20 phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo lớn

Khoa học và thực tiễn đã chứng minh, trở thành lãnh đạo không phải một định mệnh. Một người có thể được sắp xếp để ngồi vào chiếc ghế “số 1”, nhưng việc người đó có ngồi được và có vững được trên chiếc ghế đó không phụ thuộc gần như hoàn toàn vào chính họ.

<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0"> <tbody> <tr> <td><img alt="20 phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo lớn" src="https://khds.1cdn.vn/2019/01/01/phamchatcuanhalanhdao-1546070288(1).jpg" /></td> </tr> <tr> <td> <p>Ngồi được v&agrave;o chiếc ghế số 1 kh&ocirc;ng c&oacute; nghĩa l&agrave; bạn sẽ ở y&ecirc;n đ&oacute; m&atilde;i</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>&nbsp;Qua chia sẻ những trải nghiệm v&agrave; kinh nghiệm của ch&iacute;nh những &ldquo;người trong cuộc&rdquo;, bạn sẽ thấy rằng nếu t&iacute;ch lũy đủ, hoặc c&agrave;ng nhiều c&agrave;ng tốt, những phẩm chất dưới đ&acirc;y, d&ugrave; kh&ocirc;ng được &ldquo;sắp xếp&rdquo;, bạn vẫn ho&agrave;n to&agrave;n c&oacute; khả năng trở th&agrave;nh l&atilde;nh đạo của một tổ chức, doanh nghiệp, v&agrave; th&agrave;nh c&ocirc;ng trong vai tr&ograve; đ&oacute;.</p> <p>&nbsp;<strong><span>1. Tập trung</span></strong></p> <p>&nbsp;Tim Ferriss - t&aacute;c giả s&aacute;ch b&aacute;n chạy nhất, người dẫn chương tr&igrave;nh <em>The Tim Ferriss Show</em>:&nbsp;<span>&ldquo;Người ta n&oacute;i l&atilde;nh đạo l&agrave; người đưa ra những quyết định quan trọng, bất chấp việc ch&uacute;ng c&oacute; thể khiến nhiều người kh&ocirc;ng thỏa m&atilde;n. Đ&oacute; chắc chắn chỉ l&agrave; một phần của sự thật, nhưng theo t&ocirc;i n&oacute; đ&atilde; nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tập trung. Để l&agrave;m một người l&atilde;nh đạo giỏi, bạn kh&ocirc;ng thể chỉ l&agrave;m tốt những việc nhỏ nhặt, v&agrave; bạn cần giữ m&igrave;nh &iacute;t bị ph&acirc;n t&acirc;m hơn những người kh&aacute;c. Để ho&agrave;n th&agrave;nh những việc quan trọng, bạn phải tự tạo cho m&igrave;nh th&aacute;i độ phớt lờ một c&aacute;ch c&oacute; chọn lọc. Nếu kh&ocirc;ng, sự tầm thường sẽ d&igrave;m chết bạn&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>2. Tự tin</strong></p> <p>&nbsp;Barri Rafferty - CEO Ketchum North America:&nbsp;<span>&ldquo;Nh&agrave; l&atilde;nh đạo phải tự tin v&agrave; trở th&agrave;nh chỗ dựa tin cậy của những người kh&aacute;c nhờ khả năng nh&igrave;n xa tr&ocirc;ng rộng v&agrave; sự đồng cảm. L&agrave; một nữ l&atilde;nh đạo, để c&oacute; thể khiến người ta ch&uacute; &yacute; đến m&igrave;nh, t&ocirc;i thấy t&ocirc;i c&agrave;ng cần phải thể hiện sự quyết đo&aacute;n, nhưng đồng thời vẫn giữ được đặc điểm của người gốc miền Nam của m&igrave;nh, đ&oacute; l&agrave; tốt bụng v&agrave; biết cảm th&ocirc;ng. Hai yếu tố đ&oacute; kết hợp ho&agrave;n hảo với nhau sẽ mang lại sự t&ocirc;n trọng từ những người xung quanh&rdquo;.</span></p> <div>&nbsp;<strong>Link b&agrave;i viết</strong></div> <p>&nbsp;<strong>3. Minh bạch</strong></p> <p>&nbsp;<span>Keri Potts - Gi&aacute;m đốc cấp cao mảng Quan hệ c&ocirc;ng ch&uacute;ng của ESP:&nbsp;</span><span>&ldquo;T&ocirc;i chưa bao giờ ủng hộ &yacute; tưởng phải tạo ra một chiếc &lsquo;mặt nạ&rsquo; cho ri&ecirc;ng m&igrave;nh. L&agrave; một l&atilde;nh đạo, c&aacute;ch duy nhất m&agrave; t&ocirc;i biết để mang lại niềm tin cho đội nh&oacute;m v&agrave; đồng nghiệp của m&igrave;nh đ&oacute; l&agrave; cứ l&agrave; con người thật 100% của t&ocirc;i - cởi mở, c&oacute; đ&ocirc;i l&uacute;c phạm lỗi, nhưng lu&ocirc;n nhiệt t&igrave;nh trong c&ocirc;ng việc. Điều n&agrave;y cho ph&eacute;p t&ocirc;i đ&oacute;ng g&oacute;p năng lực một c&aacute;ch to&agrave;n diện nhất v&agrave; duy tr&igrave; sự ổn định. Mọi người xung quanh lu&ocirc;n biết r&otilde; họ c&oacute; thể tr&ocirc;ng đợi g&igrave; từ t&ocirc;i. Kh&ocirc;ng c&oacute; bất cứ một bất ngờ n&agrave;o cả&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>4. Ch&iacute;nh trực</strong></p> <p>&nbsp;Gunnar Lovelace - đồng s&aacute;ng lập, đồng CEO Thrive Market:&nbsp;<span>&ldquo;Nh&acirc;n vi&ecirc;n của ch&uacute;ng ta sẽ phản &aacute;nh đ&uacute;ng những gi&aacute; trị m&agrave; ch&uacute;ng ta tr&acirc;n trọng ở vị tr&iacute; người l&atilde;nh đạo. Nếu ch&uacute;ng ta chỉ l&agrave;m theo c&aacute;i luật lệ lỗi thời l&agrave; trở th&agrave;nh người n&oacute;i đ&uacute;ng thay v&igrave; l&agrave;m những việc đ&uacute;ng đắn v&agrave; cần thiết, th&igrave; c&oacute; nghĩa l&agrave; ch&uacute;ng ta đang tự giới hạn tiềm năng của doanh nghiệp m&igrave;nh v&agrave; để vụt khỏi tầm tay những cơ hội. Nếu bạn c&oacute; thể tập trung v&agrave;o việc trở n&ecirc;n ch&iacute;nh trực trong mọi mối quan hệ, n&oacute; sẽ được phản &aacute;nh trong h&igrave;nh ảnh v&agrave; văn h&oacute;a doanh nghiệp của bạn, phần c&ograve;n lại sẽ tự khắc đ&acirc;u v&agrave;o đấy&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>5. T&igrave;m cảm hứng</strong></p> <p>&nbsp;<span>Arnold Schwarzenegger - cựu Thống đốc bang California:&nbsp;</span><span>&ldquo;Mọi người bảo rằng t&ocirc;i sinh ra l&agrave; để cho vị tr&iacute; l&atilde;nh đạo. Thế nhưng l&agrave;m g&igrave; c&oacute; việc như vậy. Kh&ocirc;ng c&oacute; ai sinh ra l&agrave; để trở th&agrave;nh l&atilde;nh đạo ngay lập tức, họ được truyền cảm hứng để l&atilde;nh đạo. T&ocirc;i chuyển tới Mỹ với b&agrave;n tay trắng, t&agrave;i sản kh&ocirc;ng c&oacute; g&igrave; ngo&agrave;i chiếc t&uacute;i gym d&ugrave;ng để đựng đồ, thế nhưng t&ocirc;i sẽ kh&ocirc;ng n&oacute;i rằng khi ấy m&igrave;nh chẳng c&oacute; g&igrave; gi&aacute; trị. Nhiều người đ&atilde; cho t&ocirc;i niềm cảm hứng to lớn v&agrave; những lời khuy&ecirc;n tuyệt vời, v&agrave; t&ocirc;i bị th&uacute;c đẩy bởi niềm tin v&agrave;o bản th&acirc;n, c&ugrave;ng l&ograve;ng nhiệt huyết v&agrave; quyết t&acirc;m m&atilde;nh liệt. V&igrave; thế t&ocirc;i lu&ocirc;n sẵn s&agrave;ng truyền cảm hứng cho mọi người - bạn b&egrave; v&agrave; cả những người kh&ocirc;ng quen biết. T&ocirc;i hiểu r&otilde; sức mạnh của niềm cảm hứng, v&agrave; nếu người n&agrave;o cần đứng tr&ecirc;n đ&ocirc;i vai của t&ocirc;i để đạt đến sự vĩ đại, t&ocirc;i sẵn s&agrave;ng gi&uacute;p đỡ họ vươn l&ecirc;n&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p> <table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0"> <tbody> <tr> <td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<img alt="Cựu Thống đốc bang California Arnold Schwarzenegger sẵn sàng truyền cảm hứng đến bạn bè và cả những người không quen" src="https://khds.1cdn.vn/2019/01/01/arnold-schwarzenegger-doanh-nh-7306-7567-1534303900.jpg" /></td> </tr> <tr> <td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Cựu Thống đốc bang California Arnold Schwarzenegger sẵn s&agrave;ng truyền cảm hứng đến bạn b&egrave; v&agrave; cả những người kh&ocirc;ng quen</p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;</td> </tr> </tbody> </table> <p>&nbsp;<strong>6. C&oacute; đam m&ecirc; </strong></p> <p>&nbsp;Joe Perez - đồng s&aacute;ng lập Tastemade:&nbsp;<span>&ldquo;Bạn phải y&ecirc;u th&iacute;ch c&ocirc;ng việc bạn l&agrave;m. Để thật sự th&agrave;nh c&ocirc;ng trong một việc g&igrave; đ&oacute;, bạn phải theo đuổi n&oacute; đến c&ugrave;ng v&agrave; cho ph&eacute;p n&oacute; chiếm lấy t&acirc;m tr&iacute; bạn. Kh&ocirc;ng quan trọng việc doanh nghiệp bạn th&agrave;nh c&ocirc;ng đến cỡ n&agrave;o, bạn phải kh&ocirc;ng bao giờ thỏa m&atilde;n v&agrave; lu&ocirc;n th&uacute;c đẩy bản th&acirc;n một c&aacute;ch kh&ocirc;ng ngừng nghỉ, tiến tới một th&agrave;nh quả tốt hơn, tuyệt vời hơn v&agrave; vĩ đại hơn. Bạn l&atilde;nh đạo bằng c&aacute;ch h&agrave;nh động kh&ocirc;ng phải v&igrave; bạn nghĩ rằng m&igrave;nh cần phải l&agrave;m như vậy m&agrave; l&agrave; bởi v&igrave; đ&oacute; l&agrave; c&aacute;ch sống của bạn&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>7. Đổi mới </strong></p> <p>&nbsp;Aubrey Marcus - nh&agrave; s&aacute;ng lập Onni:&nbsp;<span>&ldquo;Trong bất kỳ hệ thống n&agrave;o với nguồn t&agrave;i nguy&ecirc;n giới hạn v&agrave; nguồn nh&acirc;n lực li&ecirc;n tục nh&acirc;n rộng, sự đổi mới l&agrave; đặc biệt cần thiết, kh&ocirc;ng những cho sự ph&aacute;t triển m&agrave; c&ograve;n cho sự tồn tại của hệ thống đ&oacute;. Những người d&aacute;m đổi mới ch&iacute;nh l&agrave; nh&agrave; l&atilde;nh đạo. Bạn kh&ocirc;ng thể t&aacute;ch rời hai c&aacute; thể n&agrave;y. Kh&ocirc;ng quan trọng l&agrave; bằng suy nghĩ, c&ocirc;ng nghệ, hay tổ chức, sự đổi mới l&agrave; niềm hy vọng duy nhất c&oacute; thể gi&uacute;p ta giải quyết những trở ngại, kh&oacute; khăn trong tương lai&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>8. Ki&ecirc;n nhẫn</strong></p> <p>&nbsp;Dan Brian - COO WhipClip:&nbsp;<span>&ldquo;Sự ki&ecirc;n nhẫn thực chất l&agrave; l&ograve;ng can đảm được đem ra thử nghiệm để x&aacute;c định độ cam kết m&agrave; bạn d&agrave;nh cho mục ti&ecirc;u. Con đường dẫn tới th&agrave;nh c&ocirc;ng bao giờ cũng kh&oacute; khăn, nhưng những người l&atilde;nh đạo giỏi lu&ocirc;n hiểu được khi n&agrave;o th&igrave; cần từ bỏ một mục ti&ecirc;u v&agrave; khi n&agrave;o phải quyết t&acirc;m đi tr&ecirc;n con đường đ&atilde; lựa chọn. Nếu tầm nh&igrave;n của bạn đủ rộng, bạn sẽ thấy rằng c&oacute; h&agrave;ng trăm c&aacute;i cớ để n&oacute;i rằng &ldquo;mục ti&ecirc;u n&agrave;y kh&ocirc;ng thể thực hiện được&rdquo; v&agrave; rất nhiều người sẽ nghi ngờ bạn. Bạn cần tỉnh t&aacute;o kết hợp nhiều thứ lại với nhau - mở rộng thị trường, những mối cạnh tranh, t&agrave;i ch&iacute;nh, nhu cầu kh&aacute;ch h&agrave;ng, v&agrave; tất nhi&ecirc;n l&agrave; cả may mắn nữa - để c&oacute; thể tạo n&ecirc;n một điều g&igrave; đ&oacute; kỳ diệu&rdquo;.</span></p> <div>&nbsp;<strong>Link b&agrave;i viết</strong></div> <p>&nbsp;<strong>9. Khả năng chịu đựng</strong></p> <p>&nbsp;Ryan Holiday - t&aacute;c giả cuốn &ldquo;The Obstacle is the Way&rdquo; v&agrave; cựu Gi&aacute;m đốc marketing American Apparel:&nbsp;<span>&ldquo;Ch&uacute;ng ta chắc chắn sẽ bị vướng v&agrave;o những t&igrave;nh huống kh&oacute; khăn, c&oacute; thể l&agrave; một lỗi lầm trong vấn đề chi ti&ecirc;u l&agrave;m ảnh hưởng nặng nề tới ng&acirc;n s&aacute;ch, l&agrave; một thất bại kh&ocirc;ng thể lường trước, hay gặp những đối thủ v&ocirc; đạo đức. Khả năng chịu đựng, đ&uacute;ng như c&aacute;i t&ecirc;n của n&oacute;, ch&iacute;nh l&agrave; khả năng chấp nhận v&agrave; biết trước rằng những việc như vậy c&oacute; thể xảy ra, để kh&ocirc;ng bị hoảng hốt, phản ứng theo cảm t&iacute;nh v&agrave; l&agrave;m rối mọi việc hơn nữa. Ch&uacute;ng ta cần tự huấn luyện tr&iacute; lực, c&acirc;n nhắc mọi t&igrave;nh huống xấu nhất v&agrave; điều chỉnh những phản ứng bản năng v&ocirc; &iacute;ch - đ&oacute; l&agrave; c&aacute;ch để ch&uacute;ng ta đảm bảo những t&igrave;nh huống kh&oacute; khăn kia kh&ocirc;ng ảnh hưởng tới bất cứ quyết định nghi&ecirc;m trọng n&agrave;o&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>10. Ki&ecirc;n định</strong></p> <p>&nbsp;Jeremy Bloom - đồng s&aacute;ng lập v&agrave; CEO Integrate:&nbsp;<span>&ldquo;Bắt chước l&agrave; một trong những c&aacute;ch thể hiện tinh thần học hỏi tốt nhất, nhưng ta kh&ocirc;ng n&ecirc;n &aacute;p dụng n&oacute; trong việc l&atilde;nh đạo. Mọi người l&atilde;nh đạo giỏi đều c&oacute; n&eacute;t đặc trưng ri&ecirc;ng của m&igrave;nh. Học hỏi từ những người kh&aacute;c, đọc tiểu sử của những c&aacute; nh&acirc;n m&agrave; bạn ngưỡng mộ, gom g&oacute;p kỹ năng từ mọi nơi&hellip;, nhưng đừng bao giờ bỏ qua tiếng n&oacute;i của ch&iacute;nh m&igrave;nh. H&atilde;y bảo vệ &yacute; kiến ri&ecirc;ng, v&agrave; cả l&yacute; do m&agrave; bạn đưa ra quyết định&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>11. Sẵn s&agrave;ng tiếp thu</strong></p> <p>&nbsp;Daymond John - CEO Shark Branding and FUBU:&nbsp;<span>&ldquo;Một trong những lời đồn phổ biến nhất l&agrave; mọi doanh nh&acirc;n l&atilde;nh đạo giỏi đều l&agrave; những người nh&igrave;n xa tr&ocirc;ng rộng với độ quyết t&acirc;m m&atilde;nh liệt b&aacute;m đuổi mục ti&ecirc;u bằng bất cứ gi&aacute; n&agrave;o. Thật vớ vẩn! Sự thật l&agrave;, người l&atilde;nh đạo cần c&oacute; c&aacute;i nh&igrave;n ph&oacute;ng kho&aacute;ng, h&agrave;nh động mềm dẻo, v&agrave; thay đổi khi cần thiết. Khi một c&ocirc;ng ty đang c&ograve;n trong giai đoạn startup, người ta qu&aacute; quan trọng h&oacute;a việc l&ecirc;n kế hoạch v&agrave; tạo dựng một mục ti&ecirc;u chắc chắn. Mối cam kết của bạn phải l&agrave; v&agrave;o việc đầu tư, ph&aacute;t triển, v&agrave; duy tr&igrave; c&aacute;c mối quan hệ tốt&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p> <table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0"> <tbody> <tr> <td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<img alt="Bạn phải thật sự tin vào khả năng biến điều không thể thành có thể" src="https://khds.1cdn.vn/2019/01/01/20-pham-chat-lanh-dao-doanh-nh-6467-8203-1534303900.jpg" /></td> </tr> <tr> <td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Bạn phải thật sự tin v&agrave;o khả năng biến điều kh&ocirc;ng thể th&agrave;nh c&oacute; thể</p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;</td> </tr> </tbody> </table> <p>&nbsp;<strong>12. Quyết đo&aacute;n</strong></p> <p>&nbsp;Scott Hoffman - Gi&aacute;m đốc Folio Literary Management:&nbsp;<span>&ldquo;Thời phổ th&ocirc;ng v&agrave; đại học, để kiếm tiền, t&ocirc;i thường l&agrave;m trọng t&agrave;i cho những trận b&oacute;ng rổ giải tr&iacute;. Người hướng dẫn của t&ocirc;i cho c&aacute;c học tr&ograve; của &ocirc;ng ấy một lời khuy&ecirc;n m&agrave; t&ocirc;i cho rằng cũng rất hữu dụng trong m&ocirc;i trường l&agrave;m việc chuy&ecirc;n nghiệp: &lsquo;H&atilde;y ra quyết định nhanh, h&eacute;t quyết định đ&oacute; l&ecirc;n to nhất c&oacute; thể, v&agrave; kh&ocirc;ng bao giờ ngoảnh đầu lại&rsquo;. Trong những t&igrave;nh huống &eacute;o le, một quyết định sai nhưng quyết đo&aacute;n thường mang lại kết quả tốt hơn v&agrave; đội nh&oacute;m vững mạnh hơn về l&acirc;u d&agrave;i, hơn l&agrave; quyết định nửa vời d&ugrave; sau đ&oacute; c&oacute; được chứng minh l&agrave; đ&uacute;ng&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>13. H&ograve;a đồng</strong></p> <p>&nbsp;Lewis Howes - t&aacute;c giả s&aacute;ch b&aacute;n chạy nhất &ldquo;The School of Greatness&rdquo; do New York Times b&igrave;nh chọn:&nbsp;<span>&ldquo;Mỗi người ch&uacute;ng ta đều mang lại một điều g&igrave; đ&oacute; cho thế giới, v&agrave; ch&uacute;ng ta cũng c&oacute; khả năng nhanh ch&oacute;ng đ&aacute;nh hơi được một người giả tạo. Bạn c&agrave;ng đề cao mối li&ecirc;n kết ch&acirc;n thật giữa người với người, t&igrave;m c&aacute;ch gi&uacute;p đỡ người kh&aacute;c khi c&oacute; thể - thay v&igrave; chỉ quan t&acirc;m đến việc họ c&oacute; thể gi&uacute;p g&igrave; cho bạn - h&igrave;nh ảnh của bạn trong mắt mọi người sẽ c&agrave;ng trở n&ecirc;n đẹp đẽ v&agrave; bạn sẽ trở n&ecirc;n gần gũi với họ hơn. Điều n&agrave;y kh&ocirc;ng chắc chắn gi&uacute;p bạn trở th&agrave;nh một nh&agrave; l&atilde;nh đạo giỏi, nhưng n&oacute; cần thiết để trở th&agrave;nh một l&atilde;nh đạo được k&iacute;nh trọng, thứ sẽ tạo n&ecirc;n kh&aacute;c biệt cho doanh nghiệp bạn&rdquo;.</span></p> <div>&nbsp;<strong>Link b&agrave;i viết</strong></div> <p>&nbsp;<strong>14. Ph&acirc;n chia c&ocirc;ng việc v&agrave; quyền lực</strong></p> <p>&nbsp;<span>Shannon Pappas, ph&oacute; chủ tịch cấp cao Beachbody LIVE: &ldquo;Phần lớn c&aacute;c triết l&yacute; l&atilde;nh đạo của t&ocirc;i c&oacute; được từ kinh nghiệm l&agrave;m vận động vi&ecirc;n thể thao. Đội nh&oacute;m th&agrave;nh c&ocirc;ng nhất của t&ocirc;i kh&ocirc;ng phải l&uacute;c n&agrave;o cũng l&agrave; nhờ c&oacute; được những t&agrave;i năng giỏi nhất, m&agrave; nhờ c&oacute; một sự kết hợp kỹ năng, điểm mạnh, v&agrave; sự tin tưởng lẫn nhau ho&agrave;n hảo từ c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n. Để x&acirc;y dựng một đội nh&oacute;m c&oacute; động lực tiến l&ecirc;n, bạn cần ủy nhiệm tr&aacute;ch nhiệm v&agrave; quyền lực. Ph&acirc;n c&ocirc;ng nghĩa vụ kh&ocirc;ng phải dễ d&agrave;ng. Điều n&agrave;y c&oacute; khi c&ograve;n kh&oacute; hơn l&agrave; tự bản th&acirc;n thực hiện mọi thứ, nhưng với lựa chọn dự &aacute;n đ&uacute;ng đắn v&agrave; sự ủng hộ của đội nh&oacute;m, sự ủy nhiệm sẽ khiến mọi thứ tiến h&agrave;nh trơn tru hơn. Đ&oacute; l&agrave; c&aacute;ch để bạn t&igrave;m hiểu v&agrave; nắm r&otilde; khả năng của đồng đội m&igrave;nh v&agrave; th&uacute;c đẩy năng suất l&agrave;m việc của họ l&ecirc;n mức cao nhất&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>15. Lạc quan</strong></p> <p>&nbsp;<span>Jason Harris - CEO Mekanism:&nbsp;</span><span>&ldquo;Để c&oacute; thể vươn tới những điều to lớn, bạn cần tạo ra một văn h&oacute;a lạc quan. Con đường tới th&agrave;nh c&ocirc;ng c&oacute; nhiều thăng trầm, nhưng sự lạc quan sẽ gi&uacute;p doanh nghiệp tiếp tục tiến l&ecirc;n ph&iacute;a trước. H&atilde;y lưu &yacute;: Bạn cần phải thật sự gan dạ. Bạn phải thật sự tin v&agrave;o khả năng biến điều kh&ocirc;ng thể th&agrave;nh c&oacute; thể&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>16. Ki&ecirc;n tr&igrave;</strong></p> <p>&nbsp;Noah Kagan - Chief Sumo, appsumo:&nbsp;<span>&ldquo;Một nh&agrave; l&atilde;nh đạo giỏi từng n&oacute;i với t&ocirc;i, &lsquo;T&iacute;nh bền bỉ lu&ocirc;n lu&ocirc;n đ&aacute;nh bại sự chống cự&rsquo;. V&agrave; sau khi l&agrave;m việc tại cả Facebook, Intel, Microsoft v&agrave; tự th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty ri&ecirc;ng, t&ocirc;i đ&atilde; học được hai b&agrave;i học quan trọng: Mọi thứ vĩ đại đều cần thời gian mới c&oacute; thể tạo dựng l&ecirc;n được, v&agrave; bạn cần ki&ecirc;n tr&igrave; theo đuổi ch&uacute;ng bằng bất cứ gi&aacute; n&agrave;o. Đ&oacute; l&agrave; bước tiến cần thiết để trở th&agrave;nh nh&agrave; l&atilde;nh đạo giỏi: sẵn s&agrave;ng tiếp tục tiến về ph&iacute;a trước tại nơi m&agrave; những người kh&aacute;c đ&atilde; chấp nhận dừng ch&acirc;n&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>17. S&aacute;ng suốt</strong></p> <p>&nbsp;<span>Raj Bhakta - nh&agrave; s&aacute;ng lập WhistlePig Whiskey:&nbsp;</span><span>&ldquo;Một c&aacute;i nh&igrave;n s&aacute;ng suốt bao giờ cũng cần thiết, gi&uacute;p bạn t&aacute;ch biệt những điều thật sự quan trọng từ tất thảy thứ đang xảy ra xung quanh bạn. N&oacute; cũng giống như l&agrave; sự kh&ocirc;n ngoan - bạn c&oacute; thể cải thiện n&oacute; theo thời gian, nhưng n&oacute; phải ăn s&acirc;u v&agrave;o t&acirc;m tr&iacute; bạn. N&oacute; l&agrave; một thứ cố định m&agrave; bạn vốn phải c&oacute;. Nếu sự s&aacute;ng suốt của bạn đ&uacute;ng, bạn sẽ tr&ocirc;ng giống như một thi&ecirc;n t&agrave;i vậy. V&agrave; nếu sự s&aacute;ng suốt ấy sai, bạn sẽ tr&ocirc;ng như một kẻ ngốc&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p> <table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0"> <tbody> <tr> <td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<img alt="Nếu người khác không biết được những dự định của bạn, và không thể đáp ứng đúng nhu cầu cho bạn, đó là lỗi của bạn vì đã không diễn tả được hết ý cho họ" src="https://khds.1cdn.vn/2019/01/01/20-pham-chat-lanh-dao-doanh-nh-3612-2534-1534303900.jpg" /></td> </tr> <tr> <td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Nếu người kh&aacute;c kh&ocirc;ng biết được những dự định của bạn, v&agrave; kh&ocirc;ng thể đ&aacute;p ứng đ&uacute;ng nhu cầu cho bạn, đ&oacute; l&agrave; lỗi của bạn v&igrave; đ&atilde; kh&ocirc;ng diễn tả được hết &yacute; cho họ</p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;</td> </tr> </tbody> </table> <p>&nbsp;<strong>18. Khả năng giao tiếp</strong></p> <p>&nbsp;<span>Kim Kurlanchik Russen - cộng sự TAO Group:&nbsp;</span><span>&ldquo;Nếu người kh&aacute;c kh&ocirc;ng biết được những dự định của bạn, v&agrave; kh&ocirc;ng thể đ&aacute;p ứng đ&uacute;ng nhu cầu cho bạn, đ&oacute; l&agrave; lỗi của bạn v&igrave; đ&atilde; kh&ocirc;ng diễn tả được hết &yacute; cho họ. Những người m&agrave; t&ocirc;i l&agrave;m việc c&ugrave;ng lu&ocirc;n lu&ocirc;n trong trạng th&aacute;i giao tiếp, c&oacute; khi đến nhức cả đầu. Nhưng giao tiếp l&agrave; một hoạt động cần thiết cho sự c&acirc;n bằng. C&oacute; thể bạn c&oacute; một mong muốn, nhu cầu cụ thể n&agrave;o đ&oacute;, nhưng để thực hiện n&oacute; th&igrave; sự hợp t&aacute;c l&agrave; đặc biệt cần thiết v&agrave; quan trọng. Ch&uacute;ng t&ocirc;i lu&ocirc;n khuyến kh&iacute;ch nh&acirc;n vi&ecirc;n chia sẻ suy nghĩ v&agrave; &yacute; tưởng c&aacute; nh&acirc;n - đ&oacute; l&agrave; l&yacute; do m&agrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i c&oacute; được những người t&agrave;i năng l&agrave;m việc cho m&igrave;nh&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>19. Nhận tr&aacute;ch nhiệm</strong></p> <p>&nbsp;Sandra Carreon-John - Ph&oacute; chủ tịch cấp cao M&amp;C Saatchi Sport &amp; Entertainment:&nbsp;<span>&ldquo;Đổ thừa lỗi lầm chắc chắn l&agrave; dễ hơn nhiều việc tự nhận tr&aacute;ch nhiệm. Nhưng nếu bạn muốn biết c&aacute;ch để chịu tr&aacute;ch nhiệm một c&aacute;ch đ&uacute;ng đắn, h&atilde;y học hỏi chuy&ecirc;n gia t&agrave;i ch&iacute;nh Larry Robbins. &Ocirc;ng viết một l&aacute; thư với sự khi&ecirc;m tốn ch&acirc;n th&agrave;nh gửi cho những nh&agrave; đầu tư của m&igrave;nh, nhận lỗi về những đ&aacute;nh gi&aacute; sai lầm của m&igrave;nh đ&atilde; khiến cho khoản đầu tư của họ bị l&atilde;ng ph&iacute;. Sau đ&oacute; &ocirc;ng cho tạo ra một khoản quỹ mới, ho&agrave;n to&agrave;n kh&ocirc;ng c&oacute; luật lệ quản l&yacute; v&agrave; lệ ph&iacute; thực hiện - chưa từng c&oacute; tr&ecirc;n thế giới - đ&oacute; l&agrave; hedge fund. Đ&acirc;y mới đ&uacute;ng l&agrave; một h&agrave;nh động chuẩn mực. Đ&acirc;y ch&iacute;nh l&agrave; c&aacute;ch nhận tr&aacute;ch nhiệm. Kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; nhận lỗi lầm su&ocirc;ng, m&agrave; c&ograve;n phải tiến h&agrave;nh bước kế tiếp để sửa chữa những sai s&oacute;t đ&oacute;&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<strong>20. Mở rộng t&igrave;m kiếm</strong></p> <p>&nbsp;Nick Woolery - Gi&aacute;m đốc Marketing to&agrave;n cầu Stance Socks:&nbsp;<span>&ldquo;Một l&atilde;nh đạo thực sự giỏi l&agrave; người c&oacute; khả năng t&igrave;m ra điểm mạnh ẩn sau mỗi c&aacute; nh&acirc;n trong đội nh&oacute;m, v&agrave; sau đ&oacute; mở rộng tầm nh&igrave;n, t&igrave;m kiếm những thứ c&oacute; thể li&ecirc;n kết mọi người lại. N&ecirc;n biết rằng chỉ những c&aacute; nh&acirc;n trong một nh&oacute;m sẽ kh&ocirc;ng thể mang lại đ&aacute;p &aacute;n cho mọi thứ, bởi v&igrave; nếu bạn nghĩ m&igrave;nh đ&atilde; c&oacute; đủ c&acirc;u trả lời, c&oacute; nghĩa l&agrave; bạn vẫn chưa hỏi hết những c&acirc;u hỏi cần thiết&rdquo;.</span></p> <p>&nbsp;<em><span>(</span><span>Nguồn: Entrerpreneur)</span></em></p>

Theo doanhnhansaigon.vn
Lãi kép: Con dao hai lưỡi?

Lãi kép: Con dao hai lưỡi?

Lãi kép là một công cụ tài chính mạnh mẽ nhưng cần hiểu rõ để áp dụng đúng cách. Biết cách tận dụng, nó sẽ giúp người đầu tư đạt được lợi nhuận lớn theo thời gian.
back to top