<div> <div class="VCSortableInPreviewMode noCaption"> <div style="text-align: justify;"><span id="mainContent"><img alt="Điều đặc biệt trong khủng hoảng ở những công ty gia đình lớn nhất Việt Nam - Ảnh 1." src="https://khds.1cdn.vn/2020/10/29/cafefcdn-com_t1-16039535735321299131814.png" title="Điều đặc biệt trong khủng hoảng ở những công ty gia đình lớn nhất Việt Nam - Ảnh 1." /></span></div> </div> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Công ty cổ phần Đại Tân Việt (New Viet Dairy) là một nhà cung cấp dịch vụ thực phẩm (food service company) thuộc nhóm lớn nhất Việt Nam. Với doanh thu hàng năm vào khoảng 7.000 tỷ đồng (gấp rưỡi TH True Milk) nhưng New Viet Dairy hiếm khi xuất hiện trên truyền thông. Chủ tịch HĐQT công ty – ông Didier Lachize, cùng vợ người Việt Nam đã xây dựng công ty này 23 năm nay.</span></p> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Chia sẻ về sức mạnh của một công ty gia đình mà những mô hình doanh nghiệp khác không thể có, ông Didier Lachize cho biết: "Đó là việc chúng tôi nghĩ về việc kinh doanh của mình suốt cả ngày một cách tự nhiên, điều mà các công ty khác khó có được. Một điểm mạnh khác là các quyết định mang tính chiến lược có thể đưa ra chỉ trong vòng vài phút điều mà các công ty lớn có quy mô tương tự có thể mất nhiều ngày, thậm chí hàng tháng với rất nhiều cuộc họp".</span></p> <div class="VCSortableInPreviewMode active noCaption"> <div style="text-align: justify;"><span id="mainContent"><img alt="Điều đặc biệt trong khủng hoảng ở những công ty gia đình lớn nhất Việt Nam - Ảnh 2." src="https://khds.1cdn.vn/2020/10/29/cafefcdn-com_screen-shot-2020-10-29-at-104503-16039535962981687689553.png" title="Điều đặc biệt trong khủng hoảng ở những công ty gia đình lớn nhất Việt Nam - Ảnh 2." /></span></div> </div> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Chủ tịch HĐQT của công ty food service lớn nhất Việt Nam còn bổ sung một lợi thế đặc biệt khác: "Nhờ vào tình yêu lớn với thực phẩm, chúng tôi quyết định chỉ giữ tỷ suất lợi nhuận ở mức hợp lý và luôn nâng cao chất lượng dịch vụ cũng như đầu tư mạnh vào hạ tầng công nghệ. Vì thế, các công ty khác muốn gia nhập thị trường cũng rất khó cạnh tranh với chúng tôi".</span></p> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Tại Công ty gốm sứ Minh Long – doanh nghiệp gốm sứ lớn nhất Việt Nam với doanh thu hàng năm khoảng 1.000 tỷ đồng, sức mạnh đặc biệt cũng đến cũng đến từ điều tương tự. Tương tự như New Viet Dairy, Công ty gốm sứ Minh Long cũng là doanh nghiệp chỉ giữ tỷ suất lợi nhuận khoảng 5% trên doanh thu, nhưng đầu tư rất lớn vào các dây chuyền sản xuất, công nghệ mới và sản phẩm mới.</span></p> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Thậm chí khi gặp khủng hoảng về giá nguyên liệu đầu vào, lâm vào tình thế cực kỳ khó khăn, mang tính sống còn, nếu giảm chất lượng sản phẩm để bán giá thấp thì có thể sống sót nhưng ông Lý Ngọc Minh – Chủ tịch HĐQT công ty tuyên bố: "Làm cách đó thì thà tui chết đi còn hơn!". Nhà sáng lập gốm sứ Minh Long đã quyết đinh "mở một con đường máu" và nghiên cứu ra cách làm mới, áp dụng công nghệ mới để sản xuất được sản phẩm chất lượng chuẩn gốm sứ 5 sao châu Âu nhưng giá thành lại thấp.</span></p> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Nhờ niềm đam mê khó tin với gốm sứ, ông Lý Ngọc Minh - Chủ tịch HĐQT đã tìm ra công nghệ để làm được những sản phẩm gốm sứ cao cấp chỉ đốt ở nhiệt độ cao (1.380 độ C) một lần duy nhất (trên thế giới chỉ có duy nhất Minh Long làm được điều này).</span></p> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Chưa hết, ở một công ty không phải lấy ý kiến ai về việc có đem lại lợi nhuận hay không, ông Lý Ngọc Minh đã quyết định bán ra thị trường những sản phẩm gốm sứ có chất lượng cao nhất của châu Âu (5 sao) nhưng với giá tiền mà người lao động bình dân cũng có thể mua được. Vấn đề còn lại mà ông Minh vẫn lưỡng lự chưa quyết làm là phải quảng bá thật mạnh để hàng chục triệu người dân Việt Nam biết điều đó nhưng: "Cái đó tốn tiền quá!".</span></p> <div class="VCSortableInPreviewMode active noCaption"> <div style="text-align: justify;"><span id="mainContent"><img alt="Điều đặc biệt trong khủng hoảng ở những công ty gia đình lớn nhất Việt Nam - Ảnh 3." src="https://khds.1cdn.vn/2020/10/29/cafefcdn-com_t2-16039536124431907247642.png" title="Điều đặc biệt trong khủng hoảng ở những công ty gia đình lớn nhất Việt Nam - Ảnh 3." /></span></div> </div> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Nhiều năm trước, công ty Sơn Kova gặp một vụ khủng hoảng và nhiều nhà phân phối cho hãng này cũng thiệt hại lớn. Thế nhưng, thay vì việc rời đi, những nhà phân phối chủ chốt vẫn bám trụ và chia sẻ khó khăn cùng những thành viên gia đình Kova. Nguyễn Duy, CEO Kova Trading (thế hệ thứ 3 của nhà Kova) chia sẻ: "Năm xưa, khi họ tay trắng lên Sài Gòn kinh doanh thì bà và ba mẹ là người giúp đỡ, giúp thay đổi cuộc đời gia đình họ nên lúc đó họ không từ bỏ Kova. Đó là những giá trị thực sự bền vững giúp doanh nghiệp đi qua sóng gió".</span></p> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Trong giai đoạn cách ly toàn xã hội vì dịch Covid-19 cũng như đến tận ngày hôm nay, Công ty Sơn Kova không cắt giảm nhân sự cũng không cắt giảm lương. "Chúng ta khó thì họ cũng khó nên lúc này là phải giữ người và hoàn toàn không phải lo lắng về lợi nhuận của công ty. Với nhà phân phối mà không bán được hàng thì phải hỗ trợ họ", một lãnh đạo cấp cao của Kova cho biết.</span></p> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Ông Trần Quí Thanh, Chủ tịch Công ty Tân Hiệp Phát thì cho rằng, trong khủng hoảng lớn, những thành viên trong công ty gia đình có tinh thần trách nhiệm rất cao và không thể bỏ cuộc vì họ là người chủ sở hữu. "Với doanh nghiệp gia đình, tôi nghĩ tinh thần trách nhiệm và sự gắn kết chắc chắn cao hơn các công ty đại chúng. Do vậy, người lãnh đạo sẽ cư xử với cán bộ, công nhân viên như là những thành viên trong gia đình lớn.</span></p> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Thêm nữa, doanh nghiệp gia đình không có chế độ nhiệm kỳ như công ty đại chúng nên người lãnh đạo không có tư tưởng vắt kiệt quyền lợi của tổ chức trong một giai đoạn. Ví dụ ở Tân Hiệp Phát, chúng tôi phải nhìn theo đường dài, làm sao tính chuyện trăm năm, làm sao để có một đội ngũ nhìn nhau như đồng chí, cùng thực hiện hoài bão. Từ chỗ gắn bó tốt hơn, khi có sự việc gì đó thì mọi người sẽ đồng lòng hơn", ông Thanh nhận xét. Cũng tương tự như Kova, Tân Hiệp Phát cũng không cắt giảm lương hay sa thải nhân viên vì dịch Covid-19.</span></p> <div class="VCSortableInPreviewMode active noCaption"> <div style="text-align: justify;"><span id="mainContent"><img alt="Điều đặc biệt trong khủng hoảng ở những công ty gia đình lớn nhất Việt Nam - Ảnh 4." src="https://khds.1cdn.vn/2020/10/29/cafefcdn-com_screen-shot-2020-10-29-at-104518-1603953630264906953340.png" title="Điều đặc biệt trong khủng hoảng ở những công ty gia đình lớn nhất Việt Nam - Ảnh 4." /></span></div> </div> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Trong quá khứ, khủng hoảng bầu Kiên tại ACB cũng là một ví dụ khác cho thấy giá trị của "gia đình" ở một doanh nghiệp nổi tiếng. Khác với trường hợp công ty gia đình thuần nhất như Tân Hiệp Phát hay Kova, ACB là một công ty đại chúng với hàng chục nghìn cổ đông. Tuy nhiên, gia đình họ Trần là người nắm quyền chi phối các quyết định tại ngân hàng.</span></p> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Khi không có ai muốn nhận chức Chủ tịch HĐQT vào thời điểm xảy ra khủng hoảng bầu Kiên, Trần Hùng Huy con trai nhà sáng lập ACB (ông Trần Mộng Hùng) là người nhận "ghế nóng". Thời điểm đó cả ông Hùng và vợ (bà Đặng Thu Thủy) đều trở lại HĐQT để hỗ trợ ACB và con trai. Và khi phải đưa ra quyết định khó khăn nhất thời điểm mới ngồi "ghế nóng", ông Huy đã tránh được việc phải sa thải hàng nghìn nhân viên để cắt giảm chi phí nhờ tư vấn của cha mình.</span></p> <p style="text-align: justify;"><span id="mainContent">Nhưng quan trọng hơn, "ACB vượt qua được khủng hoảng lúc đó là nhờ ngân hàng được xây dựng như một gia đình ngay từ khi mới bắt đầu cho đến tận ngày nay. Vào lúc khó khăn, mọi người cùng chung tay để giải quyết chứ không bỏ đi", ông Nguyễn Thanh Toại – nguyên Phó Tổng giám đốc ACB – một trong 27 người đầu tiên làm việc tại nhà băng này, nhận xét.</span></p> </div> <p style="text-align: justify;"> </p>
- KỶ NIỆM 70 NĂM CHIẾN THẮNG ĐIỆN BIÊN PHỦ
- NGỘ ĐỘC THỰC PHẨM
- CƠ SỞ THẨM MỸ SAI PHẠM
- VI PHẠM MÔI TRƯỜNG
- NỔ LÒ HƠI Ở ĐỒNG NAI
- SAI PHẠM CHUNG CƯ BẢO SƠN NGHỆ AN
- BỆNH RUBELLA
- MỘT HỌC SINH TỬ VONG Ở NHA TRANG
- CÚM A/H5N1
- NAM SINH LỚP 8 BỊ ĐÁNH CHẾT NÃO
- TAI NẠN GIAO THÔNG 2024
- TẾT GIÁP THÌN 2024
- THỊ TRƯỜNG TẾT 2024
- NHỮNG CÁI NHẤT CỦA VIỆT NAM, THẾ GIỚI NĂM 2023
Điều đặc biệt trong khủng hoảng ở những công ty gia đình lớn nhất Việt Nam
Nắm quyền kiểm soát những “đế chế” kinh doanh trên nhiều lĩnh vực ở Việt Nam như nước giải khát, thực phẩm, gốm sứ, ngân hàng… những công ty gia đình này có định hướng phát triển khác biệt mà nhờ đó họ đương đầu với khủng hoảng theo đúng kiểu... gia đình.
Hoa đỗ quyên đồng loạt bung nở, du khách đổ lên Fansipan check-in rần rần
Chiêm ngưỡng tranh panorama “Chiến dịch Điện Biên Phủ” bằng công nghệ 3D mapping
HV cưỡi ngựa Hoàng Gia đưa Việt Nam lên bản đồ môn thể thao quý tộc
Vải chín sớm tấp nập khách mua, giá lên tới hơn 100.000 đồng/kg
Vinhomes công bố chuỗi hoạt động 2024 hai CLB sống vui-khỏe và sống xanh-văn minh-đẳng cấp
Lâm Đồng đóng cửa King Palace
Sau nhiều lần họp bàn, làm việc với chủ đầu tư, tỉnh Lâm Đồng sẽ đóng cửa dự án King Palace (Dinh 1) Đà Lạt vào ngày 26/4.
Quạt mini đeo cổ 29.000 đồng, giá rẻ khó tốt
Những ngày nắng nóng, quạt mini đeo cổ được nhiều người tìm mua trên mạng với hy vọng giảm oi bức khi đi ngoài trời. Tuy nhiên, không phải sản phẩm nào cũng có chất lượng tốt.
Rau, củ quả sấy khô loạn giá bán
Bên cạnh sản phẩm rau củ quả sấy của các thương hiệu uy tín, thị trường cũng xuất hiện nhiều sản phẩm rau, củ quả sấy không rõ nguồn gốc, thành phần, hạn sử dụng, cũng như không được công bố chất lượng.
Thanh long ruột đỏ tăng giá
So với 1 tháng trước, giá trái thanh long ruột đỏ tại nhiều địa phương vùng Ðồng bằng Sông Cửu Long tăng mạnh từ 10.000 đến 12.000 đồng/kg.
SHB cấp hạn mức thấu chi tới 300 triệu hỗ trợ khách hàng mở rộng KD
Với hạn mức thấu chi hấp dẫn cùng nhiều ưu đãi thanh toán, gói giải pháp tài chính của Ngân hàng TMCP Sài Gòn–Hà Nội (SHB) sẽ góp phần giúp các hộ kinh doanh tháo gỡ khó khăn và bổ sung nguồn vốn mở rộng sản xuất, kinh doanh.
ROX Cons được vinh danh tại hai bảng xếp hạng của Vietnam Report
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng ROX Cons Việt Nam lọt Top 10 Nhà thầu xây dựng hạ tầng - công nghiệp năm 2024 và Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam.
Thép Nam Kim dự kiến lãi 420 tỷ đồng, phát hành 187 triệu cổ phiếu
Nếu hoàn thành 3 đợt tăng vốn, tương ứng Thép Nam Kim sẽ phát hành thêm 186,79 triệu cổ phiếu, nâng vốn điều lệ từ 2.632,8 tỷ đồng lên 4.500,7 tỷ đồng.
Khách đến Cát Bà "cán đích" khoảng 6 vạn lượt dịp nghỉ lễ 30/4-1/5
Hàng trăm nghìn lượt du khách đổ về các bãi tắm tại Đồ Sơn và Cát Bà trong dịp nghỉ lễ 30/4 – 1/5. Ước tính, lượng khách đến Cát Bà sẽ "cán đích" khoảng 6 vạn lượt
Các hệ thống siêu thị ‘bùng nổ’ khuyến mãi trong dịp nghỉ lễ?
Kỳ nghỉ lễ 30/4, 1/5 kéo dài 5 ngày là cơ hội lớn để kích cầu, tăng doanh thu. Do đó, hàng loạt siêu thị đã tung ra nhiều chương trình khuyến mãi.
Đèn bắt muỗi giá rẻ, “mua bực” vào người
Đèn bắt muỗi là thiết bị gia dụng được nhiều gia đình tin dùng hiện nay, giúp tiêu diệt muỗi và côn trùng hiệu quả. Nhiều loại đèn bắt muỗi “giá rẻ giật mình” được bày bán tràn lan trên thị trường, khiến người tiêu dùng hoang mang.
Loạn giá đèn năng lượng mặt trời
Nhiều sản phẩm đèn năng lượng mặt trời được rao bán trên thị trường với giá rẻ hơn rất nhiều so với mức của một số công ty uy tín công bố.