Cách vượt khủng hoảng Covid-19 cho công ty gia đình

Theo chuyên gia, các công ty gia đình có những lợi thế nhất định về tài chính và phi tài chính để có thể vượt qua khủng hoảng đại dịch.

<p>BanyanGlobal Family Business Advisors cho biết, hầu như mọi c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh tại Mỹ m&agrave; đơn vị n&agrave;y khảo s&aacute;t&nbsp;v&agrave;i tuần gần đ&acirc;y đều đang bị gi&aacute;n đoạn do đại dịch. Theo kết quả sơ bộ, gần 90% nhận thấy t&aacute;c động ti&ecirc;u cực đến việc kinh doanh.</p> <p>JoshBaron, đồng s&aacute;ng lập BanyanGlobal Family Business Advisors, giảng vi&ecirc;n tại Trường Kinh doanh Columbia, cho biết c&aacute;c c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh kh&ocirc;ng giống với c&aacute;c c&ocirc;ng ty kh&aacute;c ở chỗ cơ cấu sở hữu mang lại cho họ khả năng thực hiện c&aacute;c h&agrave;nh động then chốt vượt qua thời điểm kh&oacute; khăn n&agrave;y.</p> <p>Những người chủ trong gia đ&igrave;nh - c&oacute; thể c&oacute; hoặc kh&ocirc;ng c&oacute; vai tr&ograve; điều h&agrave;nh - c&oacute; quyền thay đổi hầu hết&nbsp;kh&iacute;a cạnh về c&aacute;ch thức hoạt động của c&ocirc;ng ty: h&igrave;nh thức kinh doanh, c&aacute;ch đưa ra quyết định, c&aacute;ch đo lường sự th&agrave;nh c&ocirc;ng, th&ocirc;ng tin n&agrave;o cần được chia sẻ, v&agrave; c&aacute;ch thức trao quyền từ thế hệ n&agrave;y sang thế hệ tiếp theo.</p> <p>Kh&ocirc;ng giống c&aacute;c c&ocirc;ng ty đại ch&uacute;ng, thường tập trung v&agrave;o tối đa h&oacute;a gi&aacute; trị cổ đ&ocirc;ng,&nbsp;chủ sở hữu ở c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh lại nhắm đến c&aacute;c mục ti&ecirc;u thường vượt xa lợi nhuận về mặt t&agrave;i ch&iacute;nh, v&iacute; dụ như di sản gia đ&igrave;nh, danh tiếng. Căng thẳng, lo lắng v&agrave; sợ h&atilde;i xuất hiện trong khủng hoảng Covid-19 c&oacute; thể l&agrave;m tăng kh&oacute; khăn, t&ecirc; liệt trong việc đưa ra quyết định hoặc g&acirc;y n&ecirc;n xung đột vượt khỏi kiểm so&aacute;t. Mặt kh&aacute;c, n&oacute; cũng l&agrave; lời k&ecirc;u gọi h&agrave;nh động, khiến c&aacute;c chủ sở hữu c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh chung sức, gạt bỏ sự kh&aacute;c biệt, gi&uacute;p doanh nghiệp tồn tại.&nbsp;&nbsp;</p> <figure class="tplCaption" data-size="true" itemprop="associatedMedia image" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject">&nbsp;</figure> <meta content="https://i1-kinhdoanh.vnecdn.net/2020/05/01/meeting-room-board-room-confer-5539-1943-1588323920.jpg?w=0&amp;h=0&amp;q=100&amp;dpr=2&amp;fit=crop&amp;s=38Pjk0wiuGH8iCPO998_Ag" itemprop="url" /> <meta content="1200" itemprop="width" /> <meta content="720" itemprop="height" /> <meta content="" itemprop="href" /> <div><picture><source data-srcset="https://khds.1cdn.vn/2020/05/02/i1-kinhdoanh-vnecdn-net_meeting-room-board-room-confer-5539-1943-1588323920.jpg 1x, https://i1-kinhdoanh.vnecdn.net/2020/05/01/meeting-room-board-room-confer-5539-1943-1588323920.jpg?w=1020&amp;h=0&amp;q=100&amp;dpr=1&amp;fit=crop&amp;s=LoK2RLMN7_Kpr7WPsfCJPA 1.5x, https://i1-kinhdoanh.vnecdn.net/2020/05/01/meeting-room-board-room-confer-5539-1943-1588323920.jpg?w=680&amp;h=0&amp;q=100&amp;dpr=2&amp;fit=crop&amp;s=YJXJM77ep2_a7gR_O-820A 2x" media="(min-width: 768px)" /><img alt="Mô hình công ty gia đình cũng có những lợi thế nhất định để vượt khủng hoảng. Ảnh: PxHere" src="https://khds.1cdn.vn/2020/05/02/i1-kinhdoanh-vnecdn-net_meeting-room-board-room-confer-5539-1943-1588323920.jpg" /></picture></div> <figcaption itemprop="description"> <p>M&ocirc; h&igrave;nh c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh cũng c&oacute; những lợi thế nhất định để vượt khủng hoảng. <em>Ảnh: PxHere</em></p> </figcaption> <p>V&igrave; thế, nh&oacute;m chuy&ecirc;n gia BanyanGlobal Family Business Advisors đ&atilde; gợi &yacute; 5 h&agrave;nh động cụ thể để c&aacute;c chủ nh&acirc;n c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh tham khảo trong m&ugrave;a đại dịch.</p> <p><strong>X&aacute;c định loại h&igrave;nh c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh&nbsp;muốn duy tr&igrave;</strong></p> <p>- Những t&agrave;i sản n&agrave;o trong c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh phải được duy tr&igrave;, v&agrave; phần n&agrave;o c&oacute; thể linh hoạt b&aacute;n đi hay cắt giảm v&agrave;i bộ phận để cứu to&agrave;n bộ?</p> <p>- Những trường hợp n&agrave;o bạn sẽ xem x&eacute;t việc b&aacute;n cổ phần cho nh&acirc;n vi&ecirc;n, b&ecirc;n th&ocirc;ng gia, hay c&aacute;c nh&agrave; đầu tư b&ecirc;n ngo&agrave;i ?</p> <p>- Bạn c&oacute; n&ecirc;n xem x&eacute;t việc thay đổi m&ocirc; h&igrave;nh sở hữu c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh?</p> <p>Trọng t&acirc;m trong c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh l&agrave; chọn c&aacute;ch thức đồng sở hữu như thế n&agrave;o, ai c&oacute; thể trở th&agrave;nh chủ sở hữu, v&agrave; c&aacute;ch c&aacute;c chủ sở hữu thực hiện quyền kiểm so&aacute;t. Tất cả phải c&ugrave;ng nhau x&aacute;c định &yacute; nghĩa của c&ocirc;ng ty. Trong l&uacute;c n&agrave;y, cần xem x&eacute;t r&otilde; c&aacute;c lựa chọn b&ecirc;n tr&ecirc;n.</p> <p><strong>Xem lại kết cấu v&agrave; quy tr&igrave;nh quản trị</strong></p> <p>- Bạn đ&atilde; c&oacute; đủ c&aacute;c diễn đ&agrave;n trao đổi ở cả &quot;4 kh&ocirc;ng gian&quot; gồm gia đ&igrave;nh, chủ sở hữu, hội đồng quản trị v&agrave; ban quản l&yacute; kh&ocirc;ng? Nếu&nbsp;thiếu một phần quan trọng th&igrave; bạn sẽ bổ sung như thế n&agrave;o?</p> <p>- Bạn sẽ thực hiện những quyết định quan trọng ra sao? C&oacute; những quyết định nhất định m&agrave; c&aacute;c chủ sở hữu n&ecirc;n can dự v&agrave;o nhiều hay &iacute;t? Bạn c&oacute; rạch r&ograve;i về người c&oacute; quyền đưa ra c&aacute;c quyết định quan trọng?</p> <p>- Bạn c&oacute; cần xem x&eacute;t lại bất kỳ ch&iacute;nh s&aacute;ch n&agrave;o&nbsp;(v&iacute; dụ như cổ tức, nh&acirc;n vi&ecirc;n trong c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh)? Hoặc c&oacute; cần lập ra những ch&iacute;nh s&aacute;ch mới để đối ph&oacute;?</p> <p>Việc quản l&yacute; trong suốt cuộc khủng hoảng đ&ograve;i hỏi khả năng đưa ra c&aacute;c quyết định quan trọng nhanh hơn bao giờ hết. Những h&agrave;nh động&nbsp;mạnh mẽ trong v&agrave;i th&aacute;ng trước c&oacute; thể kh&ocirc;ng c&ograve;n đủ để đối ph&oacute; với những th&aacute;ch thức hiện tại. Do đ&oacute;, trong l&uacute;c n&agrave;y, c&aacute;ch l&agrave;m việc n&ecirc;n&nbsp;thay đổi.</p> <p><strong>Xem&nbsp;lại &#39;chiến lược chủ sở hữu&#39;&nbsp;đối với c&ocirc;ng ty</strong></p> <p>- Bạn tập trung đến những gi&aacute; trị n&agrave;o trong h&agrave;nh động của m&igrave;nh trong suốt cuộc khủng hoảng?</p> <p>- Bạn sẽ thực hiện sự c&acirc;n bằng giữa c&aacute;c đối t&aacute;c như thế n&agrave;o? V&iacute; dụ, c&aacute;ch bạn ưu ti&ecirc;n nhu cầu của nh&acirc;n vi&ecirc;n (tiền lương, lợi &iacute;ch), của kh&aacute;ch h&agrave;ng (lu&ocirc;n kh&ocirc;ng hạn chế, gia hạn t&iacute;n dụng), v&agrave; của nh&agrave; cung cấp (thanh to&aacute;n h&oacute;a đơn)?&nbsp;</p> <p>- Bạn c&oacute; sẵn s&agrave;ng thay đổi cấu tr&uacute;c vốn của c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng? Bạn sẽ tăng giới hạn vay? Bạn c&oacute; sẵn s&agrave;ng t&aacute;i cấp vốn cho c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng?</p> <p>- Bạn sẽ giảm cổ tức?</p> <p>C&aacute;c chủ sở hữu c&oacute; quyền&nbsp;v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm, x&aacute;c định th&agrave;nh c&ocirc;ng n&agrave;o c&oacute; &yacute; nghĩa đối với c&ocirc;ng ty. Điều đ&oacute; li&ecirc;n quan đến việc c&acirc;n bằng giữa c&aacute;c mục ti&ecirc;u kh&aacute;c nhau, t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; phi t&agrave;i ch&iacute;nh. C&aacute;c l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty cần phải biết điều g&igrave; quan trọng nhất để c&oacute; thể cố gắng hết sức đạt được.</p> <p><strong>Giao tiếp để duy tr&igrave; c&aacute;c mối quan hệ&nbsp;tin cậy</strong></p> <p>- Bạn sẽ giữ li&ecirc;n lạc c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n c&ograve;n lại trong gia đ&igrave;nh bằng c&aacute;ch n&agrave;o?</p> <p>- Bạn sẽ tiếp tục th&ocirc;ng b&aacute;o về những g&igrave; đang xảy ra trong c&ocirc;ng ty, cũng như chia sẻ c&aacute;c vấn đề v&agrave; mối bận t&acirc;m như thế n&agrave;o?</p> <p>- Điều g&igrave; n&ecirc;n được chia sẻ c&ugrave;ng nh&acirc;n vi&ecirc;n về t&igrave;nh trạng của c&ocirc;ng ty v&agrave; cam kết của bạn đối với n&oacute;?</p> <p>- Bạn sẽ quản l&yacute; việc giao tiếp với c&ocirc;ng ch&uacute;ng v&agrave; b&aacute;o ch&iacute; như thế n&agrave;o, đặc biệt l&agrave; nếu như cần đưa ra những quyết định kh&oacute; khăn?</p> <p>Một trong những t&agrave;i sản qu&yacute; gi&aacute; nhất của c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh l&agrave; c&aacute;c mối quan hệ đ&aacute;ng tin cậy được x&acirc;y dựng theo thời gian c&ugrave;ng với c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n trong gia đ&igrave;nh, nh&acirc;n vi&ecirc;n, kh&aacute;ch h&agrave;ng, nh&agrave; cung cấp, v&agrave; cộng đồng. Sự tin tưởng lu&ocirc;n đ&ograve;i hỏi sự minh bạch. Đặc biệt l&agrave; trong c&ocirc;ng ty tư nh&acirc;n, chủ sở hữu c&ocirc;ng ty cần kiểm so&aacute;t số lượng th&ocirc;ng tin c&oacute; thể cung cấp cho c&aacute;c đối t&aacute;c. H&atilde;y gi&uacute;p l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty x&aacute;c định những g&igrave; c&oacute; thể chia sẻ c&ugrave;ng với mỗi bộ phận ch&iacute;nh.</p> <p><strong>Đ&aacute;nh gi&aacute; hiệu quả việc trao quyền thế hệ kế cận</strong></p> <p>- C&aacute;c nh&agrave; l&atilde;nh đạo hiện tại trong gia đ&igrave;nh c&oacute; cần duy tr&igrave; l&acirc;u hơn vị tr&iacute; quản l&yacute; kh&ocirc;ng? Hay họ cần phải thực hiện phương thức mở đường cho những &yacute; tưởng mới v&agrave; năng lượng chưa được khai th&aacute;c?</p> <p>- Bạn c&oacute; thể tận dụng cơ hội n&agrave;y để dạy cho thế hệ kế cận về c&aacute;c gi&aacute; trị v&agrave; nguy&ecirc;n tắc cốt l&otilde;i ra sao?</p> <p>C&aacute;c c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh muốn tồn tại l&acirc;u d&agrave;i qua nhiều thế hệ lu&ocirc;n phải ch&uacute; &yacute; đến hiện tại v&agrave; tương lai. N&oacute;i chung, cuộc khủng hoảng cũng l&agrave; thời gian thực hiện c&aacute;c thay đổi n&ecirc;n c&oacute; trong d&agrave;i hạn.&nbsp;</p> <p>Kh&ocirc;ng c&oacute; c&aacute;ch n&agrave;o đ&uacute;ng hay sai để giải quyết c&aacute;c vấn đề n&agrave;y. Điều quan trọng l&agrave; c&aacute;c chủ sở hữu n&ecirc;n hợp t&aacute;c c&ugrave;ng nhau xem x&eacute;t lại mỗi điều trong 5 kh&iacute;a cạnh n&agrave;y. Việc sắp xếp rất quan trọng &ndash; c&aacute;c c&ocirc;ng ty c&oacute; quyền sở hữu được thống nhất c&oacute; thể h&agrave;nh động dứt kho&aacute;t, trong khi một c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng đồng l&ograve;ng sẽ kh&ocirc;ng đứng vững.</p> <p>H&atilde;y chấp nhận c&aacute;c cảm x&uacute;c v&agrave; gi&uacute;p đỡ nhau vượt qua những thăng trầm. Tập trung v&agrave;o mục đ&iacute;ch chung trong việc gi&uacute;p c&ocirc;ng ty vượt qua kh&oacute; khăn. Ở cạnh nhau trong suốt cuộc khủng hoảng hiện tại l&agrave; việc cần thiết để duy tr&igrave; những g&igrave; đ&atilde; gầy dựng.</p> <p>C&aacute;c c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh sở hữu c&aacute;c đặc điểm t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; phi t&agrave;i ch&iacute;nh cho ph&eacute;p họ cạnh tranh với c&aacute;c loại h&igrave;nh c&ocirc;ng ty kh&aacute;c trong m&ocirc;i trường b&igrave;nh thường v&agrave; khủng hoảng. L&atilde;nh đạo c&aacute;c c&ocirc;ng ty gia đ&igrave;nh l&agrave; những người chủ tuyệt vời, đ&oacute;ng g&oacute;p t&iacute;ch cực cho cộng đồng, c&oacute; kỷ luật về t&agrave;i ch&iacute;nh, v&agrave; tận t&acirc;m. Sử dụng sức mạnh quyền sở hữu gia đ&igrave;nh sẽ gi&uacute;p c&aacute;c c&ocirc;ng ty c&oacute; nghị lực vượt qua cơn b&atilde;o hiện tại.</p>

Theo vnexpress.net
Mì chính không rõ nguồn gốc... gây hại sức khoẻ

Mì chính không rõ nguồn gốc... gây hại sức khoẻ

Những sản phẩm không rõ nguồn gốc, xuất xứ, không đảm bảo chất lượng có thể gây nguy hại sức khỏe. Đặc biệt, mì chính lại là loại gia vị mà chúng ta ăn hàng ngày. Vì vậy, người tiêu dùng cần đặc biệt lưu tâm khi mua sản phẩm.
Thêm nguồn cung cấp DAP chất lượng cao

Thêm nguồn cung cấp DAP chất lượng cao

Công ty CP Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) sẽ đưa sản phẩm DAP 64 Vàng/Tự nhiên về Việt Nam với chất lượng vượt trội, chi phí cạnh tranh.Bà con nông dân sẽ không còn phải lo lắng vì thiếu nguồn cung chất lượng.
back to top