CEO Sabeco: 'Không ai bỏ 5 tỷ USD mua thương hiệu rồi phá hủy nó'

Gặp gỡ báo chí sau 6 tháng "ẩn trong hang" để lo cải tổ Sabeco, CEO Bennett Neo không giấu giếm những khó khăn khổng lồ mà ông phải vượt qua để chuyển đổi mô hình hoạt động.

<div> <p>Tổng gi&aacute;m đốc <span>Sabeco</span> Bennett Neo cho biết 6 th&aacute;ng qua c&aacute;c l&atilde;nh đạo tập đo&agrave;n &quot;im hơi lặng tiếng&quot; v&igrave; lo chuyển đổi m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động. &Ocirc;ng phải l&agrave;m việc từ 7h s&aacute;ng đến 23h h&agrave;ng ng&agrave;y.&nbsp;</p> <p>Vị CEO người Singapore nhiều lần nhấn mạnh nhiệm vụ nặng nề khi phải đưa Sabeco chuyển m&igrave;nh th&agrave;nh doanh nghiệp đủ tầm cạnh tranh tr&ecirc;n to&agrave;n cầu, mở đầu bằng việc t&aacute;i cấu tr&uacute;c c&ocirc;ng ty sau khi Tập đo&agrave;n ThaiBev của tỷ ph&uacute; gi&agrave;u số 2 nước Th&aacute;i Charoen Sirihadhanabakdi bỏ <abbr class="rate-usd">5 tỷ USD</abbr> mua lại Sabeco.</p> <p>Theo Bennett Neo, Sabeco l&agrave; một hệ thống c&ocirc;ng ty khổng lồ v&agrave; phức tạp về cả cấu tr&uacute;c lẫn quan hệ. Để chuyển đổi một c&ocirc;ng ty lớn như vậy l&agrave; một nhiệm vụ rất &ldquo;khủng&rdquo;, cần nhiều thời gian, nguồn lực v&agrave; sự ki&ecirc;n nhẫn, lại kh&ocirc;ng được xao nh&atilde;ng c&ocirc;ng việc h&agrave;ng ng&agrave;y.</p> <p>&quot;Những điều n&agrave;y mất hơn 6 th&aacute;ng v&agrave; t&ocirc;i xin vui mừng th&ocirc;ng b&aacute;o mọi việc hiện nay đ&atilde; kh&aacute; ổn định. Ch&uacute;ng t&ocirc;i c&oacute; thể ra khỏi hang để gặp gỡ tất cả&rdquo;, CEO Sabeco h&agrave;o hứng. <strongr></strongr></p> <table align="center"> <tbody> <tr> <td><img alt="CEO Sabeco: 'Khong ai bo 5 ty USD mua thuong hieu roi pha huy no' hinh anh 1 " src="https://khds.1cdn.vn/2019/04/04/bennett_photo_1(1).jpg" /></td> </tr> <tr> <td class="pCaption caption">&Ocirc;ng&nbsp;Bennett Neo, CEO Sabeco.</td> </tr> </tbody> </table> <h3><span>Chuyển từ c&ocirc;ng ty nh&agrave; nước th&agrave;nh c&ocirc;ng ty quốc tế phải từ từ</span></h3> <p>- &Ocirc;ng n&oacute;i Sabeco rất phức tạp về cấu tr&uacute;c, về quan hệ. Vậy qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi từ một tập đo&agrave;n Nh&agrave; nước sang tập đo&agrave;n cổ phần m&agrave; người Th&aacute;i kiểm so&aacute;t diễn ra thế n&agrave;o?&nbsp;</p> <p>- Nếu phức tạp th&igrave; m&igrave;nh l&agrave;m mọi c&aacute;ch để n&oacute; đơn giản hơn. Trong trường hợp n&agrave;y, tinh giản sẽ gi&uacute;p hiệu quả tăng l&ecirc;n, cắt giảm những thứ thừa v&agrave; tiết kiệm chi ph&iacute;.</p> <p>Ch&uacute;ng t&ocirc;i c&oacute; tất cả 44 c&ocirc;ng ty v&agrave; chi nh&aacute;nh. Thế liệu c&oacute; cần 44 trụ sở, văn ph&ograve;ng kh&ocirc;ng? C&oacute; cần đủ 44 ph&ograve;ng họp, 44 ph&ograve;ng l&agrave;m việc của từng &ocirc;ng chủ tịch c&ocirc;ng đo&agrave;n, ban bệ hay kh&ocirc;ng?</p> <p>Hoặc v&iacute; dụ khi x&acirc;y dựng th&ecirc;m nh&agrave; m&aacute;y bia mới, chọn một nh&agrave; m&aacute;y bia lớn hay nhiều nh&agrave; m&aacute;y bia nhỏ. 2 việc n&agrave;y dẫn tới chi ph&iacute; v&agrave; gi&aacute; th&agrave;nh rất kh&aacute;c nhau.</p> <blockquote> <p>Kh&ocirc;ng ai bỏ ra <abbr class="rate-usd">5 tỷ USD</abbr> mua 1 thương hiệu rồi ph&aacute; hủy n&oacute;.</p> <p><strong>Bennett Neo đề cập nỗi sợ của nhiều người về việc người Th&aacute;i sẽ bỏ thương hiệu Bia S&agrave;i G&ograve;n.</strong></p> </blockquote> <p>Khi l&agrave;m tốt những việc tr&ecirc;n, chi ph&iacute; đầu v&agrave;o sẽ giảm đ&aacute;ng kể.</p> <p>So với Heineken, Tiger th&igrave; thương hiệu của Sabeco kh&ocirc;ng r&otilde; r&agrave;ng, cụ thể, lại hơi cũ. Ch&uacute;ng t&ocirc;i cần phải ph&acirc;n loại c&aacute;c thương hiệu r&otilde; r&agrave;ng, kh&aacute;c biệt hơn. Mục đ&iacute;ch để l&agrave;m g&igrave;? Mỗi thương hiệu sẽ đ&aacute;nh v&agrave;o ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;c nhau. Nếu hấp dẫn từng ph&acirc;n kh&uacute;c ri&ecirc;ng th&igrave; doanh số v&agrave; doanh thu tăng. Chi ph&iacute; hoạt động giảm, doanh thu tăng th&igrave; c&ocirc;ng ty hoạt động hiệu quả v&agrave; c&oacute; nhiều lợi nhuận hơn.</p> <p>C&oacute; rất nhiều việc phải l&agrave;m. Chiến lược của t&ocirc;i kh&ocirc;ng phải l&agrave; l&agrave;m mọi thứ m&agrave; chọn ra những việc hiệu quả nhất, gia tăng gi&aacute; trị nhất l&agrave;m trước. Nếu lựa chọn sai về ưu ti&ecirc;n th&igrave; rất c&oacute; thể hệ thống sẽ sụp đổ. V&igrave; thế, ch&uacute;ng t&ocirc;i rất cẩn thận v&agrave; nh&igrave;n nhận vấn đề thấu đ&aacute;o từ nhiều g&oacute;c kh&aacute;c nhau.</p> <p>Ch&uacute;ng t&ocirc;i biết r&otilde; c&aacute;ch chuyển một c&ocirc;ng ty nh&agrave; nước th&agrave;nh c&ocirc;ng ty quốc tế. Nhưng mọi việc kh&ocirc;ng thể nhanh được m&agrave; phải từ từ. Ch&uacute;ng t&ocirc;i cũng n&oacute;i điều n&agrave;y rất r&otilde; với Ch&iacute;nh phủ Việt Nam: Sabeco th&agrave;nh c&ocirc;ng th&igrave; Việt Nam cũng th&agrave;nh c&ocirc;ng.</p> <p>Sabeco l&agrave; thương vụ th&acirc;u t&oacute;m lớn nhất tại Việt Nam từ trước tới nay. Nếu ch&uacute;ng t&ocirc;i c&oacute; thể chứng minh cho thế giới thấy nh&agrave; đầu tư nước ngo&agrave;i c&oacute; thể th&agrave;nh c&ocirc;ng ở Việt Nam th&igrave; sẽ c&agrave;ng c&oacute; nhiều người đến Việt Nam để đầu tư hơn.</p> <p>- Tại sao ThaiBev lại chấp nhận một mức gi&aacute; cao như thế (<abbr class="rate-usd">5 tỷ USD</abbr> &ndash; PV) để mua Sabeco?</p> <p>- Chưa n&oacute;i đến hệ thống ph&acirc;n phối khổng lồ của Sabeco, nếu thực hiện những việc t&ocirc;i đề cập ở tr&ecirc;n tốt, tạo ra gi&aacute; trị gia tăng tốt th&igrave; c&aacute;i gi&aacute; ThaiBev mua lại Sabeco kh&ocirc;ng hề đắt.</p> <p>Nếu nh&igrave;n ra cơ hội m&agrave; chỉ Sabeco c&oacute; được lại kết hợp c&aacute;ch l&agrave;m hiện đại, quốc tế th&igrave; c&oacute; thể đạt kết quả vượt trội kh&ocirc;ng ai s&aacute;nh được.</p> <h3>Nghệ thuật sắp xếp với hệ thống &quot;con &ocirc;ng ch&aacute;u cha&quot;</h3> <p>- Nh&acirc;n sự của Sabeco rất phức tạp, li&ecirc;n quan đến nhiều mối quan hệ &ldquo;con &ocirc;ng ch&aacute;u cha&rdquo;. L&agrave;m sao &ocirc;ng sắp xếp lại hệ thống nh&acirc;n sự?</p> <p>- T&ocirc;i tin mọi người đều c&oacute; điểm mạnh v&agrave; điểm yếu, những động cơ để muốn v&agrave; kh&ocirc;ng muốn l&agrave;m việc. Với ch&uacute;ng t&ocirc;i, nguy&ecirc;n tắc khi l&agrave;m việc với nh&acirc;n sự l&agrave; tập trung v&agrave;o điểm mạnh nhất của họ.</p> <p>Nếu họ kh&ocirc;ng mạnh lắm trong lĩnh vực hiện tại th&igrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i sẽ sắp xếp họ qua lĩnh vực kh&aacute;c m&agrave; c&oacute; thể họ mạnh hơn.</p> <blockquote> <p>HĐQT Sabeco c&oacute; 2 người Singapore, 4 người Việt Nam v&agrave; chỉ c&oacute; 1 gi&aacute;m đốc độc lập l&agrave; người Th&aacute;i. <strongr>Ban tổng gi&aacute;m đốc c&oacute; 6 người th&igrave; 3 người Việt Nam v&agrave; 3 người Singapore.</strongr></p> <p><strongr><strong>Bennett Neo,&nbsp;CEO Sabeco.</strong></strongr></p> </blockquote> <p>Nhưng cuối c&ugrave;ng, mọi người phải c&ocirc;ng bằng với cả c&ocirc;ng ty. Kh&ocirc;ng ai được ph&eacute;p c&oacute; lợi &iacute;ch lớn hơn c&ocirc;ng ty, kể cả chủ tịch hay tổng gi&aacute;m đốc.</p> <p>- Sự thay đổi n&agrave;o cũng dẫn đến nh&acirc;n sự ra đi. Chi tiết số lượng đ&oacute; thế n&agrave;o?</p> <p>- Tỷ lệ những người rời bỏ Sabeco rất thấp.</p> <p>- Khi một c&ocirc;ng ty thay đổi &ldquo;triều đại&rdquo; th&igrave; thường th&ocirc;ng tin tuồn ra b&ecirc;n ngo&agrave;i rất nhiều. Nhưng ở Sabeco th&igrave; rất &iacute;t?</p> <p>- Đ&acirc;y l&agrave; quan điểm c&aacute; nh&acirc;n t&ocirc;i: Ban điều h&agrave;nh mới của Sabeco so s&aacute;nh với trước đ&acirc;y chuy&ecirc;n nghiệp, cởi mở v&agrave; minh bạch hơn.</p> <p>Ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng bao giờ ngại chia sẻ với mọi người, kh&ocirc;ng bao giờ giấu phương hướng ph&aacute;t triển chiến lược của c&ocirc;ng ty như thế n&agrave;o, ch&uacute;ng ta sẽ đi về đ&acirc;u, phải l&agrave;m g&igrave;.</p> <p>Kh&ocirc;ng c&oacute; những nh&oacute;m độc quyền th&ocirc;ng tin ở Sabeco. Mọi chuyện v&ocirc; c&ugrave;ng cởi mở v&agrave; minh bạch. Cho n&ecirc;n người lao động từ cấp thấp nhất tới trung cấp rồi cao cấp đều biết r&otilde; chiến lược c&ocirc;ng ty sẽ ra sao để tập trung chuy&ecirc;n m&ocirc;n v&agrave; kh&ocirc;ng phải hướng về những thứ ngo&agrave;i chuy&ecirc;n m&ocirc;n.</p> <table align="center"> <tbody> <tr> <td><img alt="CEO Sabeco: 'Khong ai bo 5 ty USD mua thuong hieu roi pha huy no' hinh anh 2 " src="https://khds.1cdn.vn/2019/04/04/sabeco_hdqt_a.jpg" /></td> </tr> <tr> <td class="pCaption caption">HĐQT c&oacute; 2 người Singapore, 4 người Việt Nam v&agrave; chỉ c&oacute; 1 gi&aacute;m đốc độc lập l&agrave; người Th&aacute;i.</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Thật xấu hổ nếu bia số một tại Việt Nam lại của nước ngo&agrave;i</h3> <p>- Thị phần hiện tại của Sabeco so với trước đ&acirc;y ra sao?</p> <p>- Thị phần của ch&uacute;ng t&ocirc;i năm 2018 so với 2017 c&oacute; tăng một &iacute;t. Những con số do c&ocirc;ng ty nghi&ecirc;n cứu thị trường AC Nielsen đo lường dựa tr&ecirc;n mẫu n&ecirc;n kh&ocirc;ng thể ch&iacute;nh x&aacute;c ho&agrave;n to&agrave;n v&igrave; c&oacute; những v&ugrave;ng họ kh&ocirc;ng đo được.</p> <p>T&ocirc;i cũng n&oacute;i với HĐQT Sabeco con số tuyệt đối của thị phần kh&ocirc;ng qu&aacute; quan trọng v&igrave; n&oacute; c&oacute; dung sai. Điều quan trọng hơn l&agrave; tăng trưởng. Đ&oacute; l&agrave; thứ m&agrave; t&ocirc;i tập trung.</p> <p>- Vậy tăng trưởng thị phần của Sabeco bao nhi&ecirc;u?</p> <p>Ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng tiết lộ được nhưng n&oacute; cũng nhỏ th&ocirc;i. Từ qu&yacute; II qua qu&yacute; III kh&ocirc;ng tăng nhiều nhưng từ qu&yacute; III sang qu&yacute; IV tăng kh&aacute; tốt. Ch&uacute;ng t&ocirc;i hy vọng c&oacute; thể tiếp tục đ&agrave; tăng trưởng n&agrave;y. Thật ra với một c&ocirc;ng ty lớn như Sabeco th&igrave; chỉ kh&ocirc;ng phẩy mấy phần trăm thị phần cũng l&agrave; rất nhiều bia rồi.</p> <p>Quan trọng nhất với c&ocirc;ng ty l&agrave; xu thế ph&aacute;t triển. Bởi v&igrave; thực tế những năm trước, con số thị phần của Sabeco ng&agrave;y c&agrave;ng giảm.</p> <p>Nếu c&aacute;c bạn đọc quyển <em>Từ tốt đến vĩ đại</em> của Jim Collins th&igrave; sẽ biết hiệu ứng b&aacute;nh đ&agrave;. Khi bắt đầu xoay chuyển b&aacute;nh xe, sức &igrave; lớn th&igrave; rất tốn sức. Nhưng khi c&oacute; đ&agrave; rồi th&igrave; n&oacute; sẽ chạy rất nhanh. B&acirc;y giờ ch&uacute;ng t&ocirc;i đang từng bước một đẩy b&aacute;nh xe đ&oacute; v&agrave; sẽ kh&ocirc;ng bao giờ dừng lại.</p> <p>Sẽ l&agrave; một sự xấu hổ rất lớn nếu bia số một của thị trường Việt Nam lại l&agrave; bia nước ngo&agrave;i.</p> <table align="center"> <tbody> <tr> <td><img alt="CEO Sabeco: 'Khong ai bo 5 ty USD mua thuong hieu roi pha huy no' hinh anh 3 " src="https://khds.1cdn.vn/2019/04/04/d8d2e05fb01e5940000f.jpg" /></td> </tr> <tr> <td class="pCaption caption">&Ocirc;ng Bennett Neo, CEO Sabeco, trong một sự kiện với HLV Park Hang-seo.</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Kh&ocirc;ng dễ để cạnh tranh với Heineken, Tiger</h3> <p>- &Ocirc;ng c&oacute; lo lắng g&igrave; với c&aacute;c đối thủ ngoại như Budweiser, Sapporo kh&ocirc;ng?</p> <p><strongr>- Theo quan điểm của t&ocirc;i, Sabeco v&agrave; VBL (C&ocirc;ng ty TNHH Nh&agrave; m&aacute;y bia Việt Nam - nơi sản xuất Heineken, Tiger) qu&aacute; lớn để c&aacute;c đối thủ c&ograve;n lại c&oacute; thể cạnh tranh hiệu quả. Họ c&oacute; thể cạnh tranh nhưng sẽ nhắm v&agrave;o ph&acirc;n kh&uacute;c nhỏ. Nếu chọn chiến đấu với quy m&ocirc; lớn th&igrave; sẽ rất th&aacute;ch thức. Việc n&agrave;y kh&ocirc;ng phải l&agrave; kh&ocirc;ng thể, nhưng rất kh&oacute;. </strongr></p> <p><strongr>Budweiser nếu muốn vượt Heineken, muốn th&agrave;nh tay chơi lớn th&igrave; họ phải vượt qua Tiger, Bia S&agrave;i G&ograve;n nữa. V&agrave; c&ograve;n nhiều thương hiệu bia kh&aacute;c của Việt Nam nữa. Kể cả c&oacute; thương hiệu tốt nhưng kh&ocirc;ng c&oacute; hệ thống ph&acirc;n phối, hệ thống sản xuất tốt th&igrave; rất kh&oacute;.</strongr></p> <p><strongr><strongr><strongr></strongr></strongr></strongr>- Vậy &ocirc;ng lo lắng g&igrave; về đối thủ VBL?</p> <p><strongr>- Họ l&agrave; một c&ocirc;ng ty rất mạnh. T&ocirc;i từng l&agrave;m việc ở đ&oacute; v&agrave; t&ocirc;i cũng nh&igrave;n ra điểm mạnh v&agrave; điểm yếu của họ. Họ mạnh ở ph&acirc;n kh&uacute;c cao cấp v&agrave; cận cao cấp nhưng yếu ở ph&acirc;n kh&uacute;c b&igrave;nh d&acirc;n hơn. Bivina bao nhi&ecirc;u năm vẫn chưa ph&aacute;t triển được. Larue cũng c&oacute; một số th&agrave;nh c&ocirc;ng nhưng ở mức giới hạn.</strongr></p> <p><strongr>Nếu anh l&agrave; một người b&aacute;n xe Mercedes v&agrave; giờ phải được bảo phải b&aacute;n xe Kia th&igrave; anh c&oacute; l&agrave;m tốt kh&ocirc;ng? T&ocirc;i nghĩ l&agrave; kh&oacute;. Bởi v&igrave; sản phẩm kia đắt tiền hơn, kỹ thuật b&aacute;n h&agrave;ng cũng kh&aacute;c hơn. Con người, nh&acirc;n sự được thu&ecirc; để b&aacute;n xe Mercedes v&agrave; Kia cũng kh&aacute;c nhau. Kh&ocirc;ng dễ t&iacute; n&agrave;o. Họ c&oacute; những điểm mạnh v&agrave; điểm yếu. Ch&uacute;ng t&ocirc;i cũng vậy.</strongr></p> <p>- &Ocirc;ng n&oacute;i nhiều về việc đưa Sabeco đủ sức cạnh tranh to&agrave;n cầu. Điều đ&oacute; c&oacute; nghĩa l&agrave; cạnh tranh với c&aacute;c thương hiệu to&agrave;n cầu ở Việt Nam hay thật sự Bia S&agrave;i G&ograve;n sẽ bước ra thế giới?&nbsp;</p> <blockquote> <p>Để bước ra khỏi Việt Nam, trước ti&ecirc;n phải rất mạnh ở Việt Nam. Nếu kh&ocirc;ng th&igrave; chẳng ai tin bạn.</p> <p><strong>Bennett Neo, CEO Sabeco.</strong></p> </blockquote> <p>- V&iacute; dụ th&agrave;nh c&ocirc;ng l&agrave; thế n&agrave;o? Ở Anh, ch&uacute;ng t&ocirc;i c&oacute; thể đặt mục ti&ecirc;u l&agrave; loại bia ch&acirc;u &Aacute; b&aacute;n chạy nhất. Hoặc l&agrave; ở Campuchia, ch&uacute;ng t&ocirc;i sẽ l&agrave; số 2 v&igrave; dĩ nhi&ecirc;n số 1 rất l&agrave; kh&oacute;. Khi t&ocirc;i n&oacute;i c&oacute; đủ tầm để cạnh tranh to&agrave;n cầu l&agrave; như vậy. M&igrave;nh phải rất mạnh ở s&acirc;n nh&agrave; v&agrave; được t&ocirc;n trọng ở s&acirc;n kh&aacute;ch.</p> <p>Để bước ra khỏi Việt Nam, trước ti&ecirc;n phải rất mạnh ở Việt Nam. Nếu kh&ocirc;ng th&igrave; chẳng ai tin bạn.</p> <p>V&iacute; dụ một loại bia l&agrave; số một của ch&acirc;u &Aacute; ở Anh. Khi người Anh sang ch&acirc;u &Aacute;, họ sẽ thấy đ&oacute; l&agrave; bia số một ở ch&acirc;u &Aacute;. Hoặc khi người ch&acirc;u &Aacute; sang Anh, người ta thấy nhiều bia đ&oacute;, họ sẽ nghĩ sản phẩm n&agrave;y rất tốt v&agrave; b&aacute;n chạy ở ch&acirc;u &Acirc;u. Những g&igrave; ch&uacute;ng ta l&agrave;m tốt ở phương T&acirc;y cũng c&oacute; thể tạo hiệu ứng tốt tại phương Đ&ocirc;ng.</p> <p>Nếu muốn thắng tr&ecirc;n to&agrave;n cầu, phải thắng tr&ecirc;n s&acirc;n nh&agrave; trước. V&igrave; vậy ch&uacute;ng t&ocirc;i phải l&agrave;m Bia S&agrave;i G&ograve;n rất mạnh mẽ tr&ecirc;n ch&iacute;nh Việt Nam đ&atilde;.</p> <h3>Kh&ocirc;ng đời n&agrave;o ch&uacute;ng t&ocirc;i đuổi việc ai đ&oacute; kh&ocirc;ng c&oacute; cơ sở</h3> <p>- Người lao động gắn b&oacute; với c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng phải do sếp họ l&agrave; ai m&agrave; l&agrave; do mức lương, ph&uacute;c lợi, ch&iacute;nh s&aacute;ch chăm lo cho người lao động c&oacute; minh bạch kh&ocirc;ng. Ch&iacute;nh s&aacute;ch lương của Sabeco sau chuyển giao thế n&agrave;o?</p> <p><em>&shy;</em>- Qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c lương, thu nhập cho người lao động đ&atilde; được Sabeco thực hiện c&aacute;ch đ&acirc;y một năm.</p> <p>Ở c&ocirc;ng ty nh&agrave; nước, 2 người c&ugrave;ng ngạch bậc th&igrave; c&oacute; c&ugrave;ng mức lương, phụ cấp, thưởng, d&ugrave; l&agrave;m 2 tiếng hay 12 tiếng mỗi ng&agrave;y, d&ugrave; kết quả tốt hay kh&ocirc;ng. Người lao động kh&ocirc;ng được trả lương dựa tr&ecirc;n năng suất v&agrave; năng lực, m&agrave; do vị tr&iacute;.</p> <p>Triết l&yacute; của ch&uacute;ng t&ocirc;i l&agrave; đầu ti&ecirc;n phải trả lương c&oacute; t&iacute;nh cạnh tranh với thị trường. Ch&uacute;ng t&ocirc;i nhận diện những c&ocirc;ng ty n&agrave;o c&oacute; khả năng lấy người của m&igrave;nh v&agrave; đối chiếu hệ thống lương với họ. Thứ hai l&agrave; trả lương dựa tr&ecirc;n hiệu suất. Ai l&agrave;m việc tốt hơn th&igrave; c&oacute; nhiều tiền hơn.</p> <p>Ch&uacute;ng t&ocirc;i tin tưởng mức lương của người lao động Sabeco dựa tr&ecirc;n năng suất l&agrave;m việc v&agrave; cạnh tranh hơn c&aacute;c c&ocirc;ng ty kh&aacute;c tr&ecirc;n c&ugrave;ng thị trường bia v&agrave; h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng nhanh.</p> <p>- C&oacute; th&ocirc;ng tin người lao động tại Sabeco phải thử việc lại v&agrave; k&yacute; hợp đồng mới trong đ&oacute; chịu nhiều rủi ro, c&oacute; thể sa thải bất kỳ l&uacute;c n&agrave;o kh&ocirc;ng cần l&yacute; do?</p> <p>- Kh&ocirc;ng bao giờ ch&uacute;ng t&ocirc;i y&ecirc;u cầu nh&acirc;n vi&ecirc;n k&yacute; lại hợp đồng lao động. Ch&uacute;ng t&ocirc;i tổ chức k&yacute; phụ lục hợp đồng lao động. Hợp đồng của họ lu&ocirc;n c&oacute; gi&aacute; trị, lu&ocirc;n quan trọng trong quan hệ lao động với Sabeco.</p> <p>Điều khoản gần như l&agrave; quan trọng nhất v&agrave; duy nhất trong phụ lục hợp đồng lao động mới l&agrave; mức lương mới xuất ph&aacute;t từ việc t&aacute;i cơ cấu lương.</p> <p>Ngo&agrave;i ra, một trong c&aacute;c điều khoản chung li&ecirc;n quan thử việc. Nhưng chuyện thử việc kh&ocirc;ng bao giờ &aacute;p dụng cho những người đ&atilde; qua thử việc, tức l&agrave; những người đ&atilde; l&agrave;m việc l&acirc;u cho Sabeco.</p> <p>Để giảm những hiểu lầm kể cả nhỏ nhất, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; bỏ ho&agrave;n to&agrave;n điều khoản n&agrave;y ra khỏi phụ lục hợp đồng. Với những nh&acirc;n vi&ecirc;n đ&atilde; k&yacute; phụ lục mới, ch&uacute;ng t&ocirc;i cũng bỏ điều khoản đ&oacute; ra để k&yacute; lại. Kh&ocirc;ng đời n&agrave;o ch&uacute;ng t&ocirc;i đuổi việc một ai đ&oacute; kh&ocirc;ng c&oacute; cơ sở.</p> <div> <p>&Ocirc;ng Bennett Neo từng c&oacute; 11 năm l&agrave;m việc tại ExxonMobil, đảm nhận nhiều chức vụ l&atilde;nh đạo kh&aacute;c nhau, gồm vị tr&iacute; Tổng gi&aacute;m đốc ExxonMobil Việt Nam từ cuối năm 2002 đều đầu năm 2005.&nbsp;</p> <p><strongr><strongr>Trong gần 9 năm sau đ&oacute;, &ocirc;ng c&ocirc;ng t&aacute;c tại Asia Pacific Breweries v&agrave; đảm nhận những vị tr&iacute; quan trọng như Gi&aacute;m đốc điều h&agrave;nh bia Tiger tại Anh, Gi&aacute;m đốc khu vực của tập đo&agrave;n n&agrave;y.&nbsp;</strongr></strongr></p> <p><strongr><strongr><strongr><strongr>Trước khi gia nhập Sabeco, &ocirc;ng Bennett Neo l&agrave; CEO ng&agrave;nh thực phẩm của c&ocirc;ng ty Singapore Fraser and Neave.</strongr></strongr></strongr></strongr></p> </div> </div> <p>&nbsp;</p>

Theo news.zing.vn
Agribank- vun trồng “mầm xanh”, gieo những hy vọng

Agribank- vun trồng “mầm xanh”, gieo những hy vọng

Với những đóng góp không ngừng nghỉ, Agribank đã trở thành biểu tượng cho sự đồng hành giữa tài chính và cộng đồng. Hơn 4 vạn cán bộ, nhân viên Agribank đang ngày ngày gieo những "hạt mầm xanh" cho ngành giáo dục – những hạt giống sẽ lớn lên.
back to top