Jeff Bezos chỉ cần 9 giây để kiếm số tiền nhân viên Amazon ‘cày’ cả năm Chương trình này được gọi là “Trả lương để nghỉ việc”.

Lần đầu tiên được hãng bán lẻ giày dép trực tuyến Zappos, công ty Amazon mua vào năm 2009, đưa ra. Zappos đưa ra đề nghị với các nhân viên mới nhất, làm việc trong vòng vài tuần đầu.

Mức “thưởng nghỉ việc” là 1.000 USD.

Amazon cho biết họ không thực sự muốn nhân viên chấp nhận đề nghị nghỉ việc trên. Nhà sáng lập kiêm CEO Jeff Bezos cho hay trên bản ghi nhớ còn có dòng chữ “Vui lòng đừng nhận đề nghị này”.

Vậy tại sao Amazon vẫn quyết có chương trình này ngay từ đầu? Ông Bezos viết trong lá thư gửi cổ đông năm 2014: “Mục tiêu là khuyến khích nhân viên dành thời gian, nghĩ về những gì họ thực sự muốn”.

Theo Amazon, rất ít người chấp nhận đề nghị này.

Chuyện cung cấp cho nhân viên khoản tiền lớn để nghỉ việc dường như khá phản trực giác kinh doanh, song theo chuyên gia văn hóa nơi công sở kiêm tác giả quyển Nơi làm việc tuyệt vời:

Cách xây dựng, gìn giữ nó và lý do nó quan trọng Michael Burchell, biện pháp này thực sự tăng cường sự gắn bó của nhân viên và có hiệu quả về lâu dài.

Ông Burchell cho biết sự gắn kết của nhân viên thường là vì hai yếu tố: cam kết ở lại và nỗ lực tùy tình hình thực tế.

Dù chương trình “Trả lương để nghỉ việc” không nhất thiết thúc đẩy nhân viên làm việc chăm chỉ hơn, nó giải quyết các vấn đề về cam kết gắn bó với doanh nghiệp.

“Nếu bạn chọn cách không lấy tiền và ở lại, điều này đồng nghĩa với việc bạn cam kết với tổ chức, cam kết với công việc của mình.

Nó giúp định hình khung mặc cả nhân viên, nhà tuyển dụng hoặc hợp đồng tâm lý đó”, ông Burchell cho hay. Thực tế, bất cứ nhân viên nào từ chối đề nghị là họ đang “ký xác nhận” về mặt tinh thần với doanh nghiệp, tái cam kết gắn bó với doanh nghiệp.

Từ đó, nhân viên gắn bó hơn, làm việc hiệu quả hơn, giúp tăng lợi nhuận của Amazon.

Thu Thảo (Theo Thanh niên)