Công ty PDC Media, câu lạc bộ Run n Beer cùng Công ty CP Imotion phối hợp tổ chức giải chạy bộ Run to Heart 2022 trên khẩu hiệu "Vững bước chân, vượt thử thách”.
Giải chạy này nhằm tri ân lực lượng tuyến đầu, đội ngũ y bác sĩ, lực lượng tuyến đầu trong công tác phòng chống dịch bệnh Covid-19 trong những năm qua, góp phần đưa cuộc sống của người dân được trở lại bình thường, tiếp tục học tập và lao động.
Theo ban tổ chức, Run To Heart 2022 sẽ chính thức diễn ra tại cung đường Vạn Phúc City vào ngày 3/7/2022, với quy mô dự kiến hơn 700 - 800 vận động viên của các câu lạc bộ phong trào, bán chuyên nghiệp, người yêu thích bộ môn chạy bộ… tranh tài. Giải chạy sẽ tổ chức 2 lộ trình chạy, dự kiến 5km và 10km.
Trong đó, giải dành 200 vé mời chạy cự ly 5km cho các y, bác sĩ từ các bệnh viện, lực lượng công an nhân dân, dân quân, tình nguyện viên, nhân viên kỹ thuật và các phóng viên… đã tham gia nơi tuyến đầu chống dịch.
Thông qua giải đấu, ban tổ chức hy vọng động viên, khuyến khích và đẩy mạnh phong trào tập luyện thể dục thể thao nói chung, phong trào tập luyện chạy bộ ní riêng. Từ đó tạo điều kiện cho các vận động viên có điều kiện giao lưu, thi đấu, trao đổi kinh nghiệm, nâng cao trình độ chuyên môn.
Run to Heart 2022 còn tuyên truyền cho người dân thấy được lợi ích, tác dụng của việc tập luyện thể dục thể thao trong việc nâng cao sức khỏe, ý chí, thể lực… từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống, từng bước đẩy lùi tệ nạn xã hội.
Giải chạy bộ Run to Heart 2022 sẽ có 32 hạng mục giải thưởng khác nhau. Bao gồm:
5KM dành cho các vận động viên đăng ký tự do: Giải thưởng chia làm thứ hạng nhất, nhì, ba, tư, năm cho nam và nữ. Giải thưởng bao gồm tiền mặt và nhiều hiện vật khác nhau.
5KM dành cho khách mời: Giải thưởng chia làm thứ hạng nhất, nhì, ba, tư, năm cho nam và nữ. Giải thưởng bao gồm tiền mặt và nhiều hiện vật khác nhau.
10KM: Giải thưởng chia làm thứ hạng nhất, nhì, ba, tư, năm cho nam và nữ. Giải thưởng bao gồm tiền mặt và nhiều hiện vật khác nhau.
Giải thưởng cho nhóm tuổi trên 50: Bao gồm 2 giải nhất cho nam và nữ.
