<div> <p><span>Thế giới kinh doanh đang bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch bệnh do virus corona chủng mới gây ra. Theo một báo cáo của Dun & Bradstreet, 94% các công ty trong Fortune 100 đang phải chứng kiến chuỗi cung ứng bị đình trệ, năng suất giảm sút, hoạt động đầu tư và thương mại đều sụt giảm.</span></p> <p><span>"Nhiều công ty có kế hoạch cho những thảm họa như lũ lụt hay động đất, nhưng những lựa chọn thay thế của họ lại là 1 vùng khác vẫn ở <span>Trung Quốc</span>. Đây chính là một lời cảnh tỉnh cho các công ty trong gần như tất cả các ngành", Razat Gaurav, CEO của công ty cung cấp phần mềm về chuỗi cung ứng Llamasoft nói.</span></p> <p><span>Bloomberg Businessweek đã trò chuyện với hơn một chục các chuyên gia về chuỗi cung ứng và dự phòng khủng hoảng về việc làm thế nào để chuẩn bị đối phó với những tác động của virus corona. Theo Tony Adame, giám Aon Plc, nhiều CEO rất giỏi lên kế hoạch cho những cuộc khủng hoảng ngắn hạn nhưng lại thường bỏ quên những thứ có thể gây ra tác động dài hạn.</span></p> <p><span>Và dưới đây là danh sách những điều các CEO cần làm để đối phó với cả hai loại khủng hoảng.</span></p> <p><span><b>Những việc dễ dàng</b></span></p> <p><span>Hiểu biết về những điều cơ bản. Tùy thuộc vào loại khủng hoảng, cần 4 loại phản ứng:</span></p> <p><span>A) Phản ứng khẩn cấp và an toàn. Đảm bảo con người và cơ sở vật chất được an toàn.</span></p> <p><span>B) Quản lý khủng hoảng và truyền thông. Phân tích tình hình và thông báo cho nhân viên, truyền thông, các nhà cung ứng và khách hàng về cuộc khủng hoảng. Nhất thiết phải thông báo cả kế hoạch ứng phó. B</span></p> <p><span>C) Bộ phận công nghệ đảm bảo các dữ liệu, thiết bị phần cứng, phần mềm được an toàn.</span></p> <p><span>D) Duy trì những hoạt động thiết yếu.</span></p> <p><span>2. Thành lập "phòng chiến tranh", gồm 3 loại tại trụ sở, bên ngoài văn phòng và cả trực tuyến. Đây nên là nhóm liên chức năng, có thể hợp tác với nhau để giải quyêt được gần như mọi vấn đề.</span></p> <p><span>3. Thường xuyên cập nhật các hướng dẫn cho nhân viên. Các chính sách không nên đi vào quá chi tiết về một sự kiện cụ thể mà luôn luôn nên có các quy tắc về làm việc từ xa và chính sách lương, theo Doris Dike, luật sư tại Friedman & Feiger LLP. Cũng nên có chính sách quy định loại bệnh nào được chi trả, chế độ nghỉ phép do ốm, và cả cách thức để chủ doanh nghiệp liên lạc được với nhân viên khi dịch bệnh bùng phát dữ dội hay khi bị ảnh hưởng bởi các quy định hạn chế đi lại.</span></p> <p><span><b>Những việc khó trung bình</b></span></p> <p><span>4. Xác định những bộ phận đặc biệt quan trọng. Ví dụ, phòng tài chính luôn luôn phải có để thanh toán tiền cho các bên cung cấp và nhân viên, nhưng bộ phận thuế và kiểm toán sẽ không cần thiết bằng và có thể tạm thời cắt bớt. Sau đó xác định rõ những nhu cầu quan trọng nhất, ví dụ như các nguyên liệu đầu vào hoặc các nhà thầu phu, và sau đó lên kế hoạch duy trì các nhà cung ứng và những mối quan hệ này.</span></p> <p><span>5. Tính toán số lượng nhân viên nhỏ nhất có thể mà công ty cần đến để duy trì hoạt động. Chuẩn bị cho kịch bản những nhân sự quan trọng nhất không thể làm việc.</span></p> <p><span>6. Xem xét ứng dụng kỹ thuật số vào quản lý mạng lưới cung ứng. Các vị CEO nên dành thời gian để đưa ra các quyết định chứ không phải đích thân tìm kiếm nhà cung ứng.</span></p> <p><span><b>Những việc khó nhất</b></span></p> <p><span>7. Củng cố lại mối quan hệ với các nhà cung ứng mà công ty bạn phải dựa vào. Bạn có phải là khách hàng ưu tiên không? Mặc dù kinh doanh thời <span>Covid-19</span> là rất khó khăn, xây dựng mối quan hệ với các công ty đối tác liên quan đến mọi khâu sẽ là điều quan trọng để đối mặt với sự gián đoạn trong tương lai.</span></p> <p><span>"Sức mạnh đằng sau chuỗi cung ứng chính là con người", theo David Cahn, giám đốc marketing tại Elemica Inc. Ví dụ, Trung Quốc đang yêu cầu các nhà máy phải có xác nhận y tế mới có thể mở cửa trở lại, và nếu bạn quen biết quan chức ngành y thì quá trình sẽ trở nên trơn tru hơn.</span></p> <p><span>8. Xoa dịu "quả bom hẹn giờ" chuỗi cung ứng. Các rủi ro của doanh nghiệp được định nghĩa là số hang tồn kho và các lựa chọn về nguồn lực trong ngắn và dài hạn. Các phương án dự phòng là yếu tố sống còn. Những ngành phụ thuộc nhiều hơn vào các cơ quan quản lý, ví dụ như dược phẩm, càng cần đến phương án dự phòng nhiều hơn.</span></p> <p><span>9. Suy nghĩ sáng tạo. Trong số hàng trăm nhà cung ứng của Manzo, có tới 93% bị ảnh hưởng bởi Covid-19, và trung bình năng lực sản xuất bị chậm trễ 17 ngày. Nếu hàng tồn kho chất đống lên, bạn đã có thị trường tiêu thụ thay thế chưa?</span></p> <p><span><i>Tham khảo Business Week</i></span></p> <div> </div> <div> </div> </div>
9 bước để bảo vệ công ty của bạn trước đại dịch Covid-19
Nhiều CEO rất giỏi lên kế hoạch cho những cuộc khủng hoảng ngắn hạn nhưng lại thường bỏ quên những thứ có thể gây ra tác động dài hạn.
BAC A BANK triển khai chương trình “Tài chính vững vàng - Sẵn sàng bứt phá”
SHB liên tiếp được vinh danh NH hoạt động Tài trợ Bền vững tốt nhất
Ngân hàng Techcombank trả cổ tức bằng tiền
Dấu ấn thiên nhiên trong kiệt tác độc bản The Miyabi
Tăng tần suất, thoải mái chọn giờ bay từ Phú Quốc đến Seoul, Đài Bắc
Chuyên gia chia sẻ bí quyết “Chủ động khỏe – chủ động cuộc sống
Với mong muốn nâng cao nhận thức, giúp mọi người dân chủ động thực hành lối sống lành mạnh và ứng dụng các giải pháp phòng ngừa bệnh tật, ngày 21/4/2024, Meijibio Việt Nam tổ chức chương trình talkshow với chủ đề “Chủ động khỏe – Chủ động cuộc sống”.
Thẻ tín dụng quốc tế BAC A BANK áp phí giao dịch ngoại tệ chỉ 1%
Nhằm mang lại đặc quyền thiết thực cho chủ thẻ tín dụng quốc tế BAC A BANK MasterCard, mức phí giao dịch ngoại tệ siêu ưu đãi chỉ 1% dành cho cả hai dòng thẻ trong cả năm 2024 bắt đầu từ ngày 22/04 này.
EVNHANOI đảm bảo điện phục vụ nghỉ lễ
Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội (EVNHANOI) đã lập và chuẩn bị các phương án đảm bảo điện an toàn, liên tục, ổn định phục vụ các hoạt động văn hoá thể thao và lễ hội trong dịp nghỉ lễ.
Vinschool tuyển sinh khóa đầu tiên tại Phú Quốc
Vinschool - Hệ thống giáo dục lớn nhất Việt Nam thuộc Tập đoàn Vingroup - bắt đầu tuyển sinh tại đảo ngọc Phú Quốc và dự kiến khai giảng khóa đầu tiên tại Phú Quốc vào tháng 8/2024.
Trọn bộ du lịch Đà Nẵng dịp lễ 30/4 - 1/5 bao vui, bao đẹp
Mách bạn top lý do khó có thể chối từ một kỳ nghỉ lễ 30/4 – 1/5 ngập tràn trải nghiệm với những show diễn, lễ hội và ưu đãi hấp dẫn tại thành phố biển xinh đẹp Đà Nẵng.
Ngân hàng ứng dụng số hóa giúp doanh nghiệp giải ngân khoản vay trong 5 phút
Lãi suất ưu đãi chỉ từ 0,5%/tháng, không phải đến ngân hàng làm thủ tục, phê duyệt online giải ngân nhanh trong ngày là những ưu điểm nổi bật của sản phẩm vay mua ô tô được VPBank triển khai qua ứng dụng Race App của ngân hàng.
Phó Chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh bắt đầu mua lượng cổ phiếu đăng ký
Ông Đỗ Quang Vinh, Phó Chủ tịch SHB sẽ bắt đầu mua hơn 100 triệu cổ phiếu SHB từ ngày 19/4. Nếu hoàn tất mua thành công, ông Vinh sẽ sở hữu tỷ lệ cổ phần SHB cao nhất trong HĐQT ngân hàng.
SeABank đặt mục tiêu tăng trưởng 28%, tăng vốn điều lệ lên 30.000 tỷ đồng
Ngày 17/4/2024, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, mã chứng khoán SSB) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024. Nhiều mục tiêu quan trọng đã được thông qua tại Đại hội.
Mảng xuất khẩu của Vinamilk khởi sắc nhờ các thị trường chủ lực
Mảng xuất khẩu của Vinamilk năm 2023 tăng về cả doanh thu và số thị trường, kết quả quí I/2024 dự báo tích cực. Bên cạnh sự đóng góp lớn từ các thị trường chủ lực truyền thống, nhiều thị trường mới đã được khai phá.
Giới tinh hoa kiếm tìm TN “một ngày sống 5 cuộc đời” ở Vinhomes Royal Island
Sáng thư thái cưỡi ngựa ngắm bình minh, trưa thảnh thơi lái xe gặp đối tác, chiều lướt du thuyền du ngoạn sông nước, tối ra sân golf xả năng lượng và đêm dạo bước trên phố đi bộ ven sông đẹp nhất Việt Nam.
Từ Hà Nội đến Cần Thơ - Giải mã chiến lược của VPBank với chạy bộ
Ngày 13.4 vừa qua, 5300 runner đã có một trải nghiệm chạy bộ khác biệt và bùng nổ với giải chạy kết hợp âm nhạc VPBank Can Tho Music Night Run. Đây là giải chạy quy mô thứ 13 do VPBank tài trợ và đồng tổ chức.